特种公司召开与华中分公司融合工作会暨职工座谈会

曾松亭听取了华中分公司关于公司发展历程、市场开发、项目管理及人力资源方面的汇报。他指出，推动特种公司与华中分公司融合重组，是落实上级党委关于优化资源配置、提升运营质效、保障“运养一体化”战略落地的重要举措。当前，行业竞争日趋激烈，养护市场结构性变化日益显现，推进内部资源整合、强化专业协同，是破解发展瓶颈、提升核心竞争力的现实需要。

曾松亭强调，要以“聚合力、强协同、控风险、降成本、提效能”为核心原则推进融合重组，重点围绕业务融合、组织融合、管理融合、人员融合、文化融合五大关键环节推进实施。充分发挥特种公司在技术、资质、人才等方面的专业优势，结合华中分公司在区域市场深耕的属地资源，推动形成“1+1>2”的协同效应。

曾松亭要求，一是要深化文化融合，筑牢思想根基。主动融入公司技术文化体系，摒弃“等靠要”思想，积极参与各类交流活动，促进理念认同、情感融合，营造“一家人、一条心、一股绳”的干事氛围。二是要强化能力提升，锻造过硬本领。主动学习新知识、新工艺，加快补齐基层一线履历，积极参与海外项目建设，努力成为“一专多能”的复合型人才。公司将进一步完善培养机制，在评优评先、薪级调整、提拔使用等方面向实绩突出者倾斜。三是要勇于担当作为，聚焦价值创造。主动沟通、快速适应新体系，将精力集中在市场和项目一线，创造实实在在的经营业绩。全体职工要增强危机感和紧迫感，坚决杜绝“躺平”心态，确保企业发展安全平稳有序。四是要严明纪律作风，凝聚发展合力。融合过程中要相向而行、相互支持、相互提醒，坚决防止责任缺位。严禁内部滋生歪风邪气，以严实作风保障融合各项任务落地见效，在深度融合中共同展现新作为、实现新发展。

特种公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴国庆主持会议。华中分公司全体干部职工，特种公司相关部门、华中与非洲区域中心负责人参加会议。