群策群力开新局，统一思想谋发展——航天斯达公司组织召开2023年工作策划座谈会

○ 公司2023年工作策划座谈会 ○

会议介绍

提前筹备，谋划全局

     公司2023年度工作会结束后，公司高管层对标上级领导讲话精神，基于公司年度工作任务，聚焦“盈利能力”和“管理效能”两个提升，结合目前工作报告存在的问题，提前筹划2023年工作策划座谈会。针对会议目的、会议形式、会议内容、参会人员及会议预期效果进行研讨分析，最终确定“回头看过去短板，低头思目前现状，抬头望未来发展”的座谈会主题，做到早谋划、早部署、早落实。

现场座谈，集思广益

     座谈会上，各部门总结梳理了2022年工作存在问题并提出针对性改进措施。将2023年工作策划分解至部门员工，分岗位、列节点、定计划，责任到人、明确到日。骨干员工将工作中存在的问题，需要公司协助解决的问题以及降本增效措施建议等进行详细汇报，公司高管逐一点评，对目前工作中的问题进行讨论，现场氛围活跃。

精准复盘，靶向发力

     八次座谈会结束后，为促进责任再明确再落实，短板再盯紧再补牢，指标再对标再抓实，3月8日，公司再次召开座谈总结会。就本次座谈会召开情况和效果进行分析，研讨各部门员工建议和需公司协调事项清单，确定公司年度降本增效清单，划重点、明职责、定期限，全面部署年度工作任务。会议要求工作中要坚持问题导向和结果导向，过程中要有目标制定，更要有举措落实。各部门责任人分别表态，2023年将练好内功、顶住压力、实干争先，助力公司进一步提高效率、提升效能、提增效益。

会议要求

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