1月10日早上8:00，航天斯达公司组织召开2023年工作研讨会，本次会议分“座谈交流”和“高管研讨”两个环节，以“盈利能力提升、管理效能提升”为主题，重点从提质增效、资源配置、市场开发、技术研发、履约交付等方面展开研讨交流。会议由公司党总支书记、董事长冯卫主持，公司党总支委员、公司高管、相关部门领导参加了会议。
会议开始，冯董事长对2022年公司经营情况进行介绍，强调了本次会议是一次思想预备会，旨在总结过去、面向未来，大家要刀刃向内，聚焦核心问题，对症下药。
01
座谈交流聚共识
思想碰撞促提升
第一环节由经营管理部、物资管理部、生产制造中心、研发设计中心部门责任人和部门领导依次对本部门2022年工作完成情况和不足之处进行深入剖析，就2023年部门重点改进措施以及公司2023年发展建议进行汇报，过程中大家积极交流研讨，碰撞经营发展思想火花。
02
高管研讨强部署
谋划发展新蓝图
第二环节由董事长和公司高管基于第一环节座谈交流结果进一步研讨。对公司2023年利润指标和规划、发展方向和定位、工作目标和路径、管理重点和举措等进行研讨，战略清晰，战术明确，为公司实现新的发展突破谋篇布局。
最后，冯董事长对公司2023年发展提出以下要求：一是回顾过去，发现问题，找到方法。学党史，以史为鉴。要定期回顾公司过去的发展，为新一年的发展寻经验、找方法；二是人尽其才，人尽其用，用有所成。人才是第一资源，要充分发挥每名员工的岗位价值，挖掘潜能，加强引导；三是开源节流，管理提升，优化方法。做好项目预算管理，提质增效，开源的同时提升管理能力，围绕核心问题进行思考，优化工作方法。四是凝聚共识，团结一心，整装待发。进一步凝聚人心、理清思路，加强内部协作沟通，不断解题、破局，提升公司盈利能力，打赢公司2023翻身仗！
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