3月5日，公司召开2026年复工复产会暨安全生产动员会，传达中交资管｜中交养护集团2026年复工达产部署会精神，对节后复工复产、安全生产及年度重点工作进行全面部署，科学统筹、系统推进，全力确保高质量完成全年生产经营目标。
会议指出，全体干部职工要迅速收心归位、调整状态，从节日松弛氛围转入紧张有序的工作节奏，全力以赴推进项目复工达产，紧扣“春三早”（早进场、早启动、早形成生产高潮）要求，推动各项目快速形成产值，为公司全年运营质效系统性提升筑牢坚实基础。各项目要结合实际系统谋划、精准施策，严格执行项目经理亲自组织、亲自部署、亲自落实的要求，立即召开项目复工复产专题会，确保班组负责人全员到会、精神传达到位。
会议要求，一是要严把复工关口，严格落实安全生产“六个必须”要求，以“五个到位”筑牢根基、“五个必须”压实责任、“五个确保”严守安全底线，坚决杜绝条件不具备、程序不合规擅自复工，严格执行复工安全“六个一”要求。二是要科学制定复工计划，优化施工工序，统筹推进安全、质量、进度、成本管控，组织上实行“一项目一方案”，精准开展重点项目风险识别，资源与技术上统筹调配劳务物资，保障技术方案与现场工况高效适配，确保重点环节有序衔接。三是要严格落实施工现场人员实名制管理要求，规范人员进场登记、考勤打卡、信息录入等流程，全面做好人员返岗管理。公司成立督导检查组，对人员返岗、资源配置、安全生产条件进行全覆盖检查指导，确保复工复产各项工作落地见效。
公司总经理郝银讲授了“开工第一课”安全培训，会上还组织观看了安全事故警示片，通报了各项目复工复产情况。
会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导、各部门负责人、各项目领导班子参会。
来源：工程管理部