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为深入贯彻落实中交集团、中交资管丨中交养护关于降本增效、防范经营风险的工作部署要求，10月21日，中交资管｜中交养护副总经理李悦一行到华中分公司召开应收款项包保催收专项工作督导会，中交资管｜中交养护副总会计师、财务资金部总经理刘岩主持会议。
会议分析当前形势，全力攻坚应收账款清收任务，各相关分公司分别从已采取的催收措施、当前催收效果、存在的问题及下一步工作计划等方面对应收款项催收工作进行了汇报。
李悦对下一步应收款项催收工作提出三点要求，一是要提高思想认识，强化精准施策。各公司要以高质量发展目标为导向，对现有应收款项进行全面分类梳理，深入分析每一笔款项的形成原因、风险等级，开展精准的风险研判，针对不同类型的应收款项制定切实可行的催收策略，确保催收工作有的放矢。二是要加强协同配合，创新工作方法。加强内部协同与外部沟通，形成催收工作合力，积极探索催收“新”模式，多措并举推进款项回收，同时注重与地方企业建立良好的合作关系，寻求共赢点，为款项回收创造有利条件。三是要做好阶段总结，谋划长远发展。要定期对应收款项催收工作进行阶段总结，及时提炼成功经验和有效做法，分析存在的问题和不足，不断优化催收工作机制。
会议采用“现场+视频”的方式召开，中交资管｜中交养护市场投资部（融合发展部）副总经理白桦、华中分公司领导班子及相关部门负责人在主会场参会，内蒙分公司、怒江公司、新疆分公司领导班子及相关部门负责人在视频分会场参会。
来源：财务部