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直击节能环保事业部项目执行部工作现状
各项目部每日报备“施工/调试日志”，实现工程事件实时分享，大至联动试车、重大检查、整改消缺、竣工移交，小到单体工程开工与完成、施工人数及工种，关键会议等，这集中体现了整个项目执行部的责任与使命。
同时，每周至少组织一次项目协调会，对贯穿项目执行过程的重大要素进行分解比对，对发现的问题进行梳理讨论，并提出建议及措施，最终形成责任书，狠抓落实不放松，确保责任落实到位，任务完成到位，政策措施制定到位。
以福建漳州碎石机制砂项目为代表的工程总承包项目，正在紧锣密鼓的施工。
其余各项目部也在不分昼夜、争分夺秒，争取早日向业主交出一份满意的答卷。
协调会结束后，部门领导和各项目经理结合实际，就项目管理经验进行深入地交流探讨。他们认为，必须要调动80后年轻党员干部的积极性和创造力，狠抓管理，精准发力，才能不断提高工作效率和企业效益；必须要勇立潮头、奋勇搏击，才能顺利接过企业高质量发展的接力棒；同时，要时刻秉承“三精管理”的理念，致力于铸造高品质工程，这不仅仅是为追求卓越创品牌，更是践行社会责任、履行企业担当的综合体现和完美诠释。
每日报备施工日志及进度计划比对表
