为加快推进地产公司历史遗留问题解决进程、明确职责，由高投集团党委副书记王伟任组长，集团副总经理杨君、李林任副组长，地产公司、建设公司共抽调业务专员6人集中办公，成立地产公司解决历史遗留问题小组，专职办理历史遗留问题。
6月中旬，历史遗留问题解决小组第一次专题会议在地产公司召开，会上王伟强调，小组成员针对每个历史遗留问题均列出时间计划表，要求时间细化到天，每天汇报进度难点，落实到人、落实到事，以结果为导向，画图作战，全力打好打赢“历史遗留问题解决”攻坚战、突围战。
小组成员对历史难题组织拉网式再排查、再清理，按照“一人一案、一事一案”原则建立台账档案，逐条逐项分析成因、打通堵点、制订对策。因历史遗留问题多个项目至今未完成消防验收，小组成员提前到达项目现场，针对消防隐患提前进行自查自纠，排查安全隐患，为后期顺利完成消防验收做好充足准备。
因历史原因，某项目质量监督报告迟迟没有着落，致使无法办理竣工备案，经小组成员先后到建设部、质监站多次协调沟通，最终在建设部档案室大量档案中找到该项目质量监督报告。
要增强责任意识、担当意识、创新意识和法治意识，坚持“一心为公、一心为事业、一心为人民”，尽最大努力将历史遗留问题化解在当下，真正让历史遗留问题成为历史，让旧账翻篇。
自6月15日小组成立以来，高新地产历史遗留问题小组全体成员齐心协力解决问题，找准破解路径，根据问题不同性质各司其职、分类施策，主动担当、抓紧抓好。截至目前已完成中小企业孵化器一期的取证工作，确保每周都取得明显的阶段性进展和成效。
下一步，高新地产解决历史遗留问题小组将充分落实主体责任，拿出工作计划，分级分类处置，推动任务落实，让低效闲置资源释放发展新动能。
撰稿丨 刘瑜 王泰
