为推进2023年度各类经营管理指标顺利完成，全员上下齐心，团结拼搏，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律。10月10日，高投物业创业中心项目部召开“冲刺四季度，打好收官战”物业项目工作会议。
会上，项目部负责人对全年经营指标完成进度进行了通报，并重点对各类费用收缴、预算支出的控制进行了要求。在对三季度工作进行总结的基础上，重点对四季度冬季安全工作进行安排部署，明确当前安全生产的重点任务。要求大家坚守底线思维和忧患意识，坚持预防为主，把关口前移，以工作的确定性应对风险挑战的不确定性。最后大家共同探讨并一致认为四季度要做好以下工作。
一是品质攻坚突出“实”字。要树立诚信、诚实的服务意识。高举“至诚服务、立信致远”的大旗，争当业主相信的实在人。抓住物业服务中的主要矛盾和矛盾的主要方面，从业主触点和痛点出发，创新工作方式方法，一件一件抓落实，一项一项出实效，在物业服务的核心工作中，积极主动的提升服务质量与管理效能。
二是业绩达标突出“争”字。全体员工要树立“见第一就争，见红旗就抗”的进取意识。要时刻保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，将业绩指标压力化作为工作动力。在年终冲刺中，人人做表率、当先锋，敢于知难而上，勇于接受挑战，确保项目部年度目标不折不扣完成。
三是安全生产突出“先”字。编筐编篓贵在收口，进入终末阶段，安全工作更是重中之重，全员要树立“预防为主，安全第一”的安全意识。以“时时放心不下”的工作姿态，提前加强冬季安全生产部署，先做方案再做准备，万无一失再去执行。念好紧箍咒，从严提前查隐患、除隐患、促整改，努力提高应急处置的安全性与时效性。
2023尾乐已经奏响，项目部全体员工定会撸起袖子加油干，不断积聚新动能，为实现年度新目标踔厉前行，为公司发展贡献力量！
