高投集团2023年度工作总结表彰会暨2024年经济工作会顺利召开

      集团领导分别宣读集团表彰决定。会上颁发了2023年度先进党支部奖、先进部室奖、先进企业奖、先进企业部室奖、优秀共产党员奖、生产工作标兵奖、先进生产工作者奖、安全生产先进个人奖、安全生产先进单位奖、特殊贡献奖、创新创效成果奖。

▲获奖个人领奖

▲获奖个人领奖

▲获奖个人领奖

▲获奖集体领奖

▲优秀模范

      集团党委书记、董事长王焕防同志对全体员工一年来的辛苦付出表示衷心感谢和肯定。他表示，面对异常困难的经济形势，新领导班子上任以来，全体干部职工转变思想、深化改革、凝心聚力、攻坚克难，超额完成了各项经营目标。‍‍‍‍‍‍‍‍‍2024年是关键的一年，要完成集团“三年扭亏为盈”目标，主要强调以下几点：一是向管理要效益。要持续完善三个体系，2024年集团增加了营业收入和劳动生产率两个指标；一季度要把经营指标层层分解到位，增量激励机制要不打折扣地落实下去；上半年要把标准化体系全面建立起来，要继续完善集团的制度体系，建立起集团决策、企业执行、审计和纪委跟进监督的决策、执行、监督体系。二是要向发展要效益。发展是解决一切问题的根本，投资发展部要研究上新项目，每年要投资1-2个项目，企业也要在现有的板块再上1-2个新版块、新项目，实现两条腿走路。集团拥有100多万平载体和西片区城市更新资源，要在平台上做乘法，围绕能源、施工、服务等研究投资发展；各企业要广泛对接市场，拓宽发展渠道。三是要向盘活资产要效益。载体是集团最大的财富，要千方百计研究盘活，能售尽售、能抵尽抵、能租尽租。研究租赁政策的同时，全力拓宽招商渠道。四是要向提高劳动生产率要效益。集团已经出台了提高劳动生产率的指导意见，劳动生产率指标也纳入了经营考核，各企业要跟社会对标，进行定编定员，人力资源向一线倾斜等措施，大幅提高劳动生产率。五是向融资要效益。集团财务部要认真研究，广泛对接银行，拓宽融资渠道，降低资金成本。六是要降本增效益。要树立过紧日子的思想，把厉行节约、过紧日子作为预算管理长期坚持的基本方针。要坚决贯彻落实低价中标，实行集中采购，在降低采购成本上下功夫。七是要凝心聚力，打造“家”文化。家和万事兴，集团全体干部员工要铆足一股劲、拧成一股绳，家人般团结互爱。大家既要认清形势、看到困难，又要树立信心、踏实工作，以逆水行舟、滚石上山的劲头，实现新一年的奋斗目标，奋力开创高投更加辉煌美好的明天。