陕西联塑《非人力资源经理的人力资源管理培训》开课啦！！！！
培训目标
Training Objective
课程收益
1. 加深直线经理对现代人力资源管理的理念认识，对人力资源管理六大模块知 识的了解；
2. 帮助管理者有效甄别不同员工的发展动因和素质；
3. 掌握员工选、用、育、留的关键点；
4. 加强直线经理管理沟通的技巧和能力；
5. 帮助直线经理掌握更有效的绩效管理工具。
Training
Site
培训
现场
课程导入
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为了使培训课程设计更有针对性，培训前行政部组织通过问卷调研、访谈形式进行培训需求调研。课程培训实施过程中，韩悦老师从盖洛普的“S”路径导入课程，结合公司管理中存在的实际问题，运用案例分析、头脑风暴、视频播放及互动的形式，从管理者应该拥有和具备的人力资源管理理念、技能、技巧等方面进行了生动的讲解和实战演练，学员们积极参与互动，课堂气氛轻松、热烈。
其中重点讲解内容有：1.员工激励的最佳方式——告知与参与，利用万能的能力激励象限渗透不同阶段、不同能力的员工激励方法；2.如何进行重要的赞赏和建设性的批评；3.如何在绩效目标实现的过程中进行辅导和评估。
头脑风暴
游戏互动
课程结束
培训结束，韩老师对于培训过程中表现最为优秀的小组进行奖励，褚总就整体培训予以总结发言。
人力资源管理的技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。相信通过本次学习，大家对新形势下人力资源管理的本质会有更深的理解和认知，很多可借鉴的管理方法和技巧会应用到工作实践中，更好的激发团队活力，提高团队绩效，实现公司效益与员工收益的双赢。
