为落实高投集团开源节流、扭亏为盈的战略部署，蓝湾公司牢固树立过“紧日子”的思想，聚焦预算管控、经费管理、绿色节能、运维模式创新等多个方面，从细处着眼，从小处着手，真正做到“节”尽所能，积极实现可持续发展。
多措并举 营造节约氛围
在公司的日常运营中，公司领导班子积极参与节能减排工作，充分利用周例会、专题会、微信公众平台等载体，不断加强思想教育，阐明降本增效的必要性和开源节流的现实意义，号召全体员工立足实际，积极献计献策，从身边做起，从小事做起，持续提升开源节流的意识和能力，使开源节流真正成为思想自觉和行为自觉，形成勤俭节约、合理用能的良好风尚。
强化管理 拧紧责任链条
蓝湾公司积极以“节流、挖潜、增效、创新”为目标，在日常管理方面，寻找解决工作中的节约盲点，引导职工从杜绝长明灯、长流水、做到人走灯关、合理设置空调温度、双面纸张打印等小事做起，引领勤俭办企“新风尚”；在物资管控方面，强化财务管控。严格执行预算刚性约束，坚持无预算不开支、有预算不超支；在车辆调度方面，采取拼车出行的方式，鼓励各部门各中心在同一方向或目的地相近时拼车出行，减少车辆使用次数，并优化出行路线，节省燃油费用；公司通过一系列举措，确保节能降耗有计划、有布置、有闭环、有总结，取得实实在在成效。
深挖潜力 提升降本能力
蓝湾公司始终秉持“物尽其用、应修尽修”的理念，全力推进“修旧利废、降本增效”工作。坚持通过优化维修流程，提升维修效率，确保能自主维修的设备绝不外修，从而避免不必要资金的流失。与此同时，不断强化材料管理，严把各类耗材的使用与消耗，在点滴中抠效益、算细账，使每一笔资金都能精准投入关键之处，助力企业健康持续发展。
“降本增效没有完成时，永远只有进行时”。下一步，蓝湾公司将继续以“艰苦奋斗、开源节流”为帆，切实增强危机感和紧迫感，树牢“过紧日子”的思想，深化降本增效工作，持续探索创新，积极为集团高质量转型升级贡献蓝湾智慧和力量。
撰稿丨 吕 江