为深入贯彻落实党的二十大精神和集团开源节流、扭亏为盈的工作思路，全面提高企业精益化管理水平，蓝湾公司深入挖掘高新区企业网运营组织体系变革，坚持管控成本增效益，抽调公司网络安全、电子信息、通讯技术等专业技术人员，组建企业网自主运维核心团队，开展“自营、自建、自维、自修”等各项自主运营工作，实现企业由项目人员统一管理加劳务外包的代维模式向自营自维模式的全面转变。
经过3月的试点与磨合，本次企业网运维模式革新在提高效率、优化服务质量、运维需求快速响应、节省成本等各个方面优势明显，预期每年节约费用约30万元，为公司业务高质量发展助力护航。
本次企业网运营组织体系变革，充分发挥蓝湾公司专业人才和技术优势，盘活公司现有资源，是公司强化基础管理、增强企业竞争力的重要手段，是提升效能、降低成本的有效途径。蓝湾公司全体干部职工将秉承从身边做起、从本岗位做起、从细微处做起的理念，牢固树立“过紧日子”的思想，凝聚力量，共担使命，持续挖掘公司促发展、提效能、降成本的空间和潜力，共同实现“开源节流、提质增效”工作目标。
撰稿丨 吕 江
来源丨 蓝湾公司
