高投集团组织开展“建设项目工程管理检查实施流程解读”培训会

为进一步优化和规范集团工程建设管理工作，提升项目管理水平，高投集团工程及招采管理部于3月26日举办了一场主题为“每月一讲-高投集团建设项目工程管理检查实施流程解读”的培训会。本次活动由集团工程及招采管理部组织，集团更新公司、地产公司、建设公司、蓝湾公司、物业公司、产业园区公司等多家公司参会。

工程及招采管理部王建详细讲解了集团工程管理检查实施的具体流程，包括检查工作的依据、项目的分类、检查的频率、检查结果的整改与回复、考核评分与结果公示及OA系统的填写和使用。工程管理检查的关键环节，包括但不限于项目进展核实、隐蔽工程验收、文件归档整理等，对每一步骤可能遇到的问题及应对策略进行了详细分析，并结合实际案例对项目工程管理检查工作进行了讨论。他还特别提醒各位参会人员，在实际工作中要注重细节管理，严格按照流程操作，确保每一项工作都能符合标准要求。

会议最后，工程及招采管理部作为集团建设项目管理的主管部门，特别强调了工程管理必须要有法律意识，项目管理人员要加强法律法规学习，工作中做好留痕，与项目相关单位往来函件做好台账管理；对同类问题，要做好归纳总结、举一反三，努力提升自身的工作能力及管理水平。工程管理是一个系统性、规范性极强的工作，只有严格按照既定的程序和标准操作，才能确保项目的顺利推进和高质量完成。希望各公司认真学习培训内容，并在今后工作中切实贯彻落实，推动集团工程管理工作再上新台阶。

此次培训会的成功举办，不仅为工程管理工作的改进提供了有力指导，也为集团公司整体管理和未来发展注入了新的动力。相信通过全体员工的共同努力，高投集团在项目管理和质量控制方面必将迎来更加辉煌的明天。