近日，由高投集团新一代信息技术板块的蓝湾公司、信创公司和中科芯光三家企业负责人组成的联合调研组，走进青岛高新城维实业有限公司开展学习交流活动。城维公司副总经理邱印旭围绕内部核算、科学管理、用工模式、目标责任书、成本管控、考核兑现等核心领域，系统介绍了企业十余年实践积累的先进经验。
调研过程中，城维公司“三级考核、六维评价”的核心框架令人印象深刻，通过公司、分公司、班组三级联动，将基本业务利润、创收利润、人员定额、费用控制、作业安全及专项管理六大维度有机整合，实现了战略目标向基层岗位的有效传导，这种“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的压力传导机制，确保了公司战略目标的精准落地。
此次调研不仅是一次管理经验的分享，更是思想观念的深度碰撞。三家企业负责人表示，城维公司将宏观战略分解为可量化、可追溯、可考核的微观指标的做法，为各自业务板块优化管理提供了清晰路径。未来，三家企业将此次学习成果转化为实际举措，积极推动自身管理模式迭代升级，以更科学的机制激发组织活力，助力高投集团整体发展效能稳步提升。
撰稿丨 吕 江
来源丨 蓝湾公司