按照“十大领域”专项治理工作要求，西盛集团结合自身实际，通过强化“四个举措”，推进专项治理工作走深走细走实。
一是迅速安排部署。召开党委会，全面研究经营性资产营运管理、停车收费板块和安全生产领域专项治理、生态环保领域等专项治理工作，迅速成立各专项治理工作领导小组，全面领导各阶段、各环节工作，压紧压实主体责任。二是细化治理内容。聚焦生态环保、安全生产领域和停车收费管理、经营性资产运营管理板块等，制定并印发各领域专项治理方案，明确治理内容、牵头部门，细化各环节工作措施。三是定期研究落实。分管领导牵头，定期召开专项治理推进会，听取各牵头部门工作推进情况汇报，针对推进中存在的难点、热点问题研究解决办法，寻找突破口，推动专项治理工作有效落实。四是广泛宣传引导。运用集团微信公众号，公布投诉内容、投诉方式，设立举报箱、制作廉洁文化墙，制作专项治理廉政监督卡、张贴宣传资料，悬挂宣传标语等，向全体员工和广大群众宣传，营造人人知晓、人人参与的良好社会氛围。
