西盛集团组织召开经营性子公司业务拓展情况研讨及投资管理制度落实情况专题会

根据国企改革三年行动方案及审计巡查相关要求，12月3日，西盛集团副总经理周松涛组织召开了《集团经营性子公司业务拓展情况研讨及投资管理制度落实情况专题会》。

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会上，子公司高管分别对公司目前业务开展情况、存在的难点问题、下一步业务拓展与经营指标计划作了详细报告。

周松涛强调，子公司要牢牢确立经营思维，从经营的角度看问题，找到解决问题的路径，努力实现高质量发展。一是要完善投资决策流程，强化对于投资程序的过程管控。以集团公司投资管理制度为导向，严格落实投资决策的科学流程，增强投资决策的科学性，加强对投资项目的管理工作，提高子公司经营决策能力、资产运营能力。二是要用经营思维推进改革创新。在讲政治、讲规矩的前提下，坚持问题导向，充分运用市场法则解决难题，促进发展。三是要用经营思维研究企业发展的路径、举措、模式。坚定不移地围绕“国企改革三年行动方案”目标任务，多站在整体大局和市场经济的角度，研究企业发展的规律和体系，按照会议研讨的下一步业务拓展与经营指标计划，尽快制定出切实可行的实施方案，积极开展业务拓展工作，做强做优主导产业，提升核心竞争力，增强自身造血能力。