岁末年初的脚步悄然临近
集团下属各公司
“拼”字当头 聚力攻坚
全力以赴向年度目标任务冲刺
力争打好2024收官战！
2024年金稻公司按照创新开展“1+3+N”业务模式，以增强政策仓储业务、拓展原粮购销、创新销售业态模式为抓手，全力搭建现代化粮油企业综合一体运营架构。
进入年末收官阶段以来，蜀郡检测所全体成员齐心协力，紧盯目标，以饱满的热情和务实的态度，全力冲刺，确保交出高质量答卷。
全所以“质量为先，冲刺全年”为工作核心，各检测小组充分发挥专业优势，从样品接收、检测分析到报告出具，各道工序紧密衔接，确保检测工作高效有序进行。
积极推进并圆满完成资质扩项工作，成功取得包含2个大类、88个小类、共计299个参数的资质认定计量认证证书。
针对重点项目和关键技术难题，成立专项攻关小组，集中力量攻克难关，确保检测结果准确可靠。实验室里，各类先进检测设备满负荷运转，检测人员默契配合，为全年工作目标的顺利实现奠定了坚实基础。
紧抓市场需求，积极拓展业务范围，不断提升服务质量，现业务范围涵盖各类学校、产业园、住宅项目。以“智慧造价”为引领，运用现代科技手段提升服务质量。造价咨询团队深入项目一线，为客户提供精准、高效的造价咨询服务，从预算编制、成本控制到结算审核，全过程跟踪服务，确保项目成本得到有效控制。
加强与客户的沟通交流，及时了解客户需求，调整服务策略，提升客户满意度。在全体干部职工的共同努力下，造价咨询业务呈现出蓬勃发展的态势，冲刺全年咨询新高。
年末岁尾之际，郫县建工围绕全年重点任务目标，统一部署、有序推进，确保企业效益落地、颗粒归仓。狠抓安全保障工作，以制度建设、强化管控为手段，提高安全监管的有效性和针对性，确保安全万无一失，打好年末收官战。
详细梳理今年已完成项目、待结算项目，进一步加大工作力度，通过强化市场开拓、优化资源配置和提升财务管理水平等措施，力争圆满完成经营指标任务。
结合实际制定切实可行的措施和方案，并全过程跟踪落实。第四季度重点推进“国际杂交水稻种业硅谷项目-民宿项目改造提升工程”和“郫都区建筑垃圾处置资源化利用项目”，并将“郫都区智慧科技园电子信息标准厂房建设项目（二期）—西盛集团档案管理中心项目”交付使用。
以安全保障为基石，确保在建项目安全
全面审查并优化安全生产规章制度，依据法律法规和行业规范，细化安全生产责任制度，构建科学、规范的安全管理体系。定期开展专项预防、特殊工种等安全教育与培训，提升员工安全意识。对在建项目进行全面安全巡查，及时消除隐患，确保安全生产目标达成。
供稿：金稻公司、蜀郡检测所、郫县建工
