工作部署 
一年春作首，万事行为先。新年的钟声刚刚敲响，奋斗的征程已然开启，集团将秉持初心使命，坚守发展理念，以坚定信念和不懈努力，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。
资产管理部
年度目标细化，深挖内外潜能
开年来，深入剖析市场脉络，精准对接公司战略方针，将年度总目标细化为月计划、周任务，稳扎稳打扎实推进。对内深度挖潜，优化资源配置，激发协同效能；对外拓展合作边界，探寻新兴投资领域，实现资产布局多元化。
优质资产增值，低效资产逆袭
在资产运营方面，对资产全面清查，精准分类。针对优质资产，加大创新投入，引入前沿技术与管理模式，推动其价值持续攀升。对于低效资产则借助创新商业模式、跨界合作等手段，确保资源利用最大化。
筑牢风控防线，保障资金安全
风控防线坚如磐石，依托集团构建的资产管理系统平台，借助大数据深度分析，对各类风险隐患提前洞察、精准狙击，将风险系数控制在最低限度，保障资产安全稳健运营。
合同法规部
01
理思路，明目标，全面布局年度工作
召开开年工作部署会，理清思路，明确目标，统一思想确保完成集团下达的各项目标任务。敢于创新，勇敢担当，不断提高工作质量，为集团建设项目成本控制提供有力保障。提高觉悟，坚守底线，敬畏规章，敬畏职责，时刻保持部门的风清气正。
02
集广思，善管理，提高造价咨询质量
就怎样提高咨询单位管理质量展开全面讨论，充分汇集各方意见建议，生成咨询清单，形成更有利于对咨询单位审核成果进行复核的局面。同时，在部门内部建立三级复核机制，最大限度避免后期审计风险。
03
突重点，推项目，顺利推进民生工程
新的一年，学校、医院等一批涉及民生的重点项目将付诸实施。合同法规部将一如既往，派出部门精兵强将力保项目前期工作加快推进，最大限度地为项目施工争取时间。
三九八医院
完善制度优服务，助力医院稳发展
为进一步优化内部管理，医院修订完善《采购管理办法》《节能增效方案》等管控制度，并细化各科室绩效考核标准和目标管理责任书，形成责任清晰、运行高效的管理体系。在医疗服务方面，医院推行多学科医护联合晨交班查房管理模式，强化医护团队培训和考核，全面提升技术水平和服务质量。同时，严格落实医疗质控管理，依法规范诊疗行为，确保医疗安全。
升级设备揽精英，赋能医疗新征程
围绕业务拓展需求，医院将添置胃肠镜、腹腔镜、红外热成像仪等先进设备，进一步完善诊疗手段，提升服务体验。同时，计划增设美容科、泌尿科及职业病体检项目，以更好满足患者多样化就医需求。在人才建设方面，医院大力实施人才引进计划，拟通过多渠道吸纳30余名专业技术人才，包括胃肠镜、放射、皮肤美容领域的专家，进一步提升医疗团队整体实力，为医院持续发展注入新动力。
党建共建聚合力，健康服务零距离
医院充分发挥党建引领作用，以党建共建为纽带，携手开展健康义诊和健康讲座等活动，深化基层服务，扩大医院影响力，打造党建与业务互促共赢的良好局面。同时，医院组建志愿服务队，深入三四八、三九八及一里阳光等社区，主动开展健康义诊和咨询活动，宣传医院业务范围，普及健康知识，聆听群众需求，将贴心的健康服务送到百姓身边，进一步拉近医院与群众之间的距离。
供稿：资产管理部、合同法规部、三九八医院
END
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