10月12日上午，远盛集团召开2017年第三季度运营会议，远盛集团高层领导、各子公司负责人、各职能部门负责人出席会议。
会议通报了远盛集团各子公司、各职能部门9月份运营情况，讨论分析了各子公司、各职能部门在推进第三季度重难点工作中发现的问题及应对的解决办法，并在此基础上制定了第四季度目标冲刺的工作思路和计划。
常务副总经理刘浩波在会上指出，第四季度是冲刺集团公司“攻坚会战”年度目标任务的关键节点也是最后节点，各子公司、各职能部门要加倍重视，要对照年初制定的各项工作目标再梳理、再细化，将任务分解到周，将责任落实到人头。对于涉及经营、回款的重点工作，财务、投资、风控等职能部门尤其要精心组织、精密谋划，在各自专业领域内做好配合；行政部门要进一步发挥运营管控职能，强化目标督办功能，确保目标冲刺阶段工作进度有序，工作成果有效；人资部门要完善人才梯队建设，指导员工职业生涯规划，建立员工内部上升通道，让员工心无旁骛干事业。
刘浩波强调，在临近年末的重要阶段，集团全体员工要高度团结，全力以赴，发扬狼性作战精神，真抓实干，狠抓落实，确保年末能向交出满意答卷。
会议还就集团内控管理和思想建设工作做了安排部署。
