组织宣贯变革后的各项制度
为将制度深入一线，规范工作流程，创建高质量工程，7月19日晚，远固公司南江项目对变革后的财务管理制度、工程管理制度、工程管理红线及要求、总经理办公室制度以及人力资源管理等制度进行宣贯。
南江项目召开制度宣贯会
首先由财务负责人王海燕对财务管理制度中的资金支付原则、农民工工资管理以及报销流程等新修订的制度进行宣贯，并且再次强调财务制度的“十一不支付原则”，要求项目员工严格按照制度开展相关工作，提高风险防控意识与自我保护意识。
随后，由行政人资专员蒋鑫对总经办制度以及人资制度进行宣贯，主要着重于员工的各类福利制度以及员工日常考勤纪律等制度的讲解，让基层员工切身感受到自己的权利，明确自己所享受的福利，进一步感知公司的关怀。最后由工程科长李海东对工程管理制度以及工程管理红线进行宣贯解读，结合项目实际情况，着重讲述内业资料的建立与自营施工队的管理。
此次培训主要根据集团的相关工作要求，改正工作中存在的问题，提高工作质量，转变工作方式，为把南江项目建设成为高品质工程而努力奋斗。
供稿 | 蒋鑫
