远固公司召开2020年半年工作总结会- 大数跨境

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2020-08-05

导读：8月3日，远固公司召开2020年半年工作总结会。

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召开2020年半年工作总结会

为全面总结分析公司上半年目标完成情况，细化分解下半年目标工作任务，8月3日上午，远固公司在F3栋一楼会议室召开半年工作总结会。公司领导班子、处室负责人、各项目领导班子及各项目员工共计 115人以线上线下的形式参与此次会议，会议由远固公司总工程师王先军主持。

远固公司2020年半年工作总结会现场

首先，由总经办通报公司上半年产值进度、利润目标、成本管控、内控管理、人才队伍建设以及各项目业务开展情况等重点工作推进情况，并就公司下半年重点工作做了具体要求，强调要加强内控及质量体系运营管理。随后，各处室、项目部负责人逐一汇报了上半年各项工作目标开展情况、工作成果及下半年工作计划。

远固公司各项目以视频会议的形式参会

总经理高勇听取了各处室汇报后一一作了点评。他提到，在上半年的生产经营过程中，暴露出了团队目标意识欠缺、管理干部执行力不够、员工工作效率低下等诸多问题，下半年管理干部要理清工作思路，优化工作方法，使“想得到”成为“做得到”。随后就相关问题安排部署了下半年的目标任务。

一是要抓生产、促进度，各项目要努力完成产值目标，工程处要牵头落实生产进度，建立周报制度。

二是要加快项目结算、工程款回收，重视清欠工作，确保年度利润目标实现。

三是要重安全、控质量，安全处要认真落实安全管理体系，加强安全检查，从意识和源头有效杜绝安全事故，并坚持集团“华川品质，品质华川”的战略目标不动摇。

四是要强化目标管理，落实考核，将任务分解到人、责任到岗，建立及时奖励机制，提高员工工作主动性、积极性，将年度目标真正推行落地。

五是要加强团队建设，发挥党员先锋带头作用。

六是要加强人才培养，营造良好学习氛围，积极打造学习型组织。

参会人员合影

会议最后，高勇要求全体员工改变工作态度、转变工作作风，强化责任意识、组织意识，以半年为一个新的起点，凝心聚力，紧盯下半年目标任务，坚持以结果为导向，狠抓落实，在接下来的时间全力冲刺年度目标。

供稿 | 成密密

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