近日，平度市城市建设投资开发有限公司召开内部控制工作专题会议，领导班子成员、部门负责人和青岛致同会计事务所专业人员进行座谈交流，对内部控制体系建设关键环节、重点问题进行了讨论，提出整改建议，着力打造“职责明确、科学规范、运行高效”的内控机制，从而加快公司转型升级。
△会议现场
会议明确要求，对内审查摆出的公司架构、体制、财务等十大方面问题列出详细清单，问题要求具体化、可操作性。对个性问题，各责任部门根据工作职能认领清单，迅速逐项抓好整改落实；对面上发展问题，要提出意见建议，共同研究解决。要围绕市场化转型升级，加快公司管理运营体制机制改革，组建财务管理中心，加强资金统收统支管理、成本核算，建立财务绩效考核目标体系，提高资金使用效率。要抓好金控公司建设，形成可持续盈利模式，提高自我造血能力。要选准市场化业务切入点，发挥国有资产资源优势，加大可经营性资产注入，壮大资产规模，对土地和户外广告、停车场经营权等无形资产，采取多种资本方式，开展资本化运作，实现国有资产保值增值。要加快专业人才引进，为城投发展提供智力支撑；要加强制度建设，工作流程化、规范化，形成长效机制，切实避免问题整改后出现“反复”，力求通过问题彻底整改，加快促进城投公司市场化转型，打造多元化市场融资平台、资本管理运营平台、政府增信金融业务平台、多层次资本化运营平台。
来源 | 综合管理部
编辑 | 李晶
