明思路 定方向
近日，青岛平度控股集团有限公司召开市场化改革务虚会，邀请世界知名会计事务所德勤会计事务所的专家进行顶层设计，共同探索市场化改革新路径。通过探索员工绩效工资改革，引入价值薪酬理念，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”，让有为者有地位，让奋发者有盼头，激发队伍生机活力，用国际标准、市场逻辑打造大而强的控股集团，为助推全市全面攻坚和“园区建设年”再动员再部署。
图｜现场直击（按发言顺序）
各抒己见剖现状，头脑风暴酿新招。在务虚会上，6个部门10个子公司中层干部围绕市场化改革推进高质量发展畅所欲言，谈认识、理思路、议举措、述发展，纷纷就集团的业务发展、成本核算、岗位设置、绩效管理、薪酬设计等方面建言献策，进行了热烈的讨论，掀起了新一轮“头脑风暴”。
集团党委书记、董事长杜酉逢同志充分肯定了各部门、子公司的大胆谋划、敢于创新，体现了 “务实、担当、创新、成就”的企业核心价值观。他指出，当前集团处于市场化改革的攻坚期，如何提升执行力建设？如何加强精细化管理？如何激发企业生机和活力？如何充分释放每一名员工的自身价值和内在潜力？落脚点就是深化体制机制改革，唯有改革才有希望。必须坚定不移地推进市场化改革，变的站位再提升、变的思维再拓展、变的举措再精准、变的效率再提高，善于在危机中育新机、于变局中开新局，努力实现高质量发展。并就集团市场化改革工作提出三点意见：
整体工作与单项工作相结合
加快改革实施方案落实
各部门、子公司要想透、说清、干实，结合集团信息化建设，立足自身实际，摸清自身底数，明确职能目标、经营指标，听取专家意见，逐一细化考核目标，明确时间表和路线图，形成链条式、清单式、台账式工作推进机制，加快推动各项改革、发展任务落到实处。
精神激励与物质奖励相结合
构建动态薪酬绩效体系
薪酬和绩效考核制度作为现代企业制度的重要组成部分，必须坚持正向激励与负向激励相结合，坚持绩效贡献为导向，围绕职位设定、薪酬体系、绩效考核三个纬度，制定切实可行的薪酬制度改革方案，形成合理的评价岗位和个人价值标准，建立起与企业功能定位相适应、与不同层级和岗位相对价值相适应、与个人业绩能力相适应的差异化的薪酬分配制度，体现“以责定岗，以岗定薪，以效取酬”，从而最大限度地激发潜力。
“活力”与“底线”相结合
满怀干大事雄心壮志
“能力大小看思路，水平高低看队伍”，改革是平度控股实现高质量发展的关键之举，中层干部要发挥承上启下作用，发挥模范带头作用，在树牢底线思维的基础上，开拓思路、放开手脚、敢闯敢试。破除与改革相悖的旧机制、老办法，建新章、立新制，释放改革活力，提升自主权，动真格、真改革，做集团改革的促进者，力争年底前深度释放市场化改革红利。
德勤会计事务所专家王波▲
编辑 | 李晶 吴松蔚
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