为深入了解各部门、子公司业务情况，进一步找差距、寻问题、定措施、提质量，7月31日上午8:00，平度控股集团召开半年度业务运营会议，此次会议由集团党委书记、董事长杜酉逢同志主持，领导班子成员和全体中层干部参加。会议强调，集团上下必须牢树市场化思维谋划、心无旁骛抓落实，做到严在思想上、紧在节奏上、实在作风上，大干三季度、决战下半年，全力以赴完成全年目标任务。
会上，17个部门、子公司围绕集团重点事项、关键业务指标、运营能力指标等进行了详细汇报。针对焦点、难点、痛点问题，坚持刀刃内向、聚焦靶心，制定应对措施。与会领导一一进行总结点评，指出问题，给出思路，为下步发展厘清了方向。上半年，集团主要经营指标实现“时间任务双过半”，大多数重点工作超额完成。其中，金融集聚辐射功能增强，拓展全牌照金融业务，业务笔数145笔，撬动银行资金13亿元，营业收入同比增加61%，担保、企业扶持基金、委贷等均超额完成半年目标，债券投资额完成半年任务的449%。双招双引成效凸显，招引项目16个，超额完成半年目标任务的300%，2个投资项目还入选省重点项目；外资到账8971万美元，超额完成半年任务。园区基础设施建设提速增效，道路新建、绿化提升、河道整治等项目进度均完成半年任务的120%。14个安置房建设开启加速度，已开建10个安置房，其他4个项目正在进行规划设计。资产运营扬势增厚，资产规模增量完成半年任务的132%、资产处置收入完成半年任务的648%、资产租赁收入完成半年任务的295%。
集团党委书记、董事长杜酉逢同志指出，要“围绕业务抓指标、指标落在办法上”，做深做实做细各业务板块，继续保持发展良好势头，针对统筹谋划不足、执行力不强、自身造血能力不足、内控制度不完善等问题，以勇立潮头、奋力争先的“拼”劲，努力做到年度目标不变、工作要求不减、干事劲头不松、督查考核不降。
攻坚克难抓落实
“狭路相逢勇者胜”。要紧紧围绕集团公司年度目标，迎难而上，以各业务板块发展目标和实施路径为基础，进一步发挥既有资源优势，在攻坚克难中体现作风、能力和执行力，加快推动晨非食品、多维药业等一批重点项目落地或尽调，加快金融、供应链贸易、矿业运营等全面发力，确保“说了算，定了干，天大困难也不变”。
创新思路促改革
“观念决定思路，思路决定出路。”市场化改革是集团实现突破发展的关键，要以效益为导向，坚持市场化谋事、资本力量做事，拆掉思维里的墙，大胆创新，加快实施混改、预算式管理、体制机制完善等，加快拓展市场化业务，走出一条以改革促发展、以创新增活力、以开放增动力的发展路子。
精细管理强担当
“水平高低看队伍”。要积极发挥主观能动性，树立终生学习意识，增强善学、善谋、善成本领，用心研究各业务板块盈利点。完善内控制度，加大内审力度，构建全方位“大风控”体系，把精细化管理融入日常、抓在经常。细化绩效考核指标，加强督查督办力度，利用周一晨会定期通报，推动各项工作快出实效、做出长效。将“爱控股”作为共识，把工作时时放在心上、牢牢扛在肩上、紧紧抓在手上，始终保持心齐气顺、劲足实干的良好局面，为书写集团新篇章、推动我市高质量发展贡献力量。
编辑 | 李晶 吴松蔚 李雪琦
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