近日，随着30名新员工的陆续到岗，平度控股集团人才队伍持续壮大，为创新发展蓄力赋能。自市场化改革以来，平度控股实施“人才兴企”战略，围绕“以事择人、以公用人、以业立人”管理理念，深入探索人事、劳动、分配三项制度改革，形成人员能进能出、职级能上能下、薪酬能增能减，逐步打造一批能征善战、能干实干的“精兵”“尖兵”和能谋善断、勇毅突破的“干将”“闯将”。
▲笔试现场
▲招聘现场
突出能力导向，以事择人，
实现人员能进能出
建立市场化导向的选人用人机制，是深化治理结构改革的发力点之一。平度控股建立“网络招聘+猎头招聘+公开选聘+定向挖掘”的招聘体系，突出能力导向集聚和配置人才，选出能挑重担、敢于担当的优秀人才，实现了选人用人市场化。根据集团经营发展战略，坚持“引人”与“引智”并重原则，加大核心人才、骨干人才、专业人才等引进力度，不断优化人才队伍结构，市场化选人用人机制更加完善，先后吸引各类人才107名。其中，本科及以上学历高达95%，研究生学历占比16%，中级以上职称49人。
突出竞争导向，以公用人，
实现职级能上能下
重视人才，如何用好人才是关键。平度控股按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”管理原则，树立了“有为才有位，有位更应有为”的契约式用人理念，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好竞争导向。全面启动职业经理人任期制、契约化管理，明确了任期期限、绩效与薪酬管理、退出约束、责任追溯等条款。所有中层管理人员全部公开竞聘上岗，通过民主评议、竞聘答辩、现场评分的方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”。为了让所有人员都有上升空间，建立了职工晋升通道，划分管理通道、技术通道、顾问通道三个序列通道，共设置9个职级，每一个职级四个薪酬档位，采用宽带薪酬的管理模式，增加薪酬弹性，已有28人晋升为经理级优秀骨干。另充分发挥集团纪委监督作用，构建协同监督格局，大力营造引才聚才、重视人才的浓厚氛围，营造风清气正的干事环境。
突出效益导向，以业立人，
实现薪酬能增能减
深化市场化改革，就要以效益为导向。平度控股通过严格绩效考核和薪酬对标，创建权责明晰的职级管理体系、绩效管理体系和薪酬管理体系，细化业绩激励、专项突破、关键业务指标等考核指标，解决“干多干少一个样，干和不干一个样”的问题，最大限度激励干部职工发挥出最佳潜能。积极对标行业标杆企业，按照市场化原则积极探索中长期激励方式，切实做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平。
下一步，平度控股集团将坚持以能力、效率、效益为导向，持续做好人才建设文章，重点培育和壮大人才产业链，推动我市产业链、资金链、人才链、技术链的“四链”合一，全面助力我市高质量发展。
编辑 | 李晶 吴松蔚 李雪琦
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