轮流主讲十三课|“三控三管一协调”做好工程管理

8月30日上午8：00，平度控股“干部职工轮流主讲”课堂迎来第十三课。基础设施公司的关洪雨以“浅谈建筑业的工程管理”为题，围绕什么是工程管理和怎样做好工程管理两部分展开，阐述了必须做好“三控三管一协调”，即质量、进度、成本控制，合同、安全、信息管理以及关系协调。

分享结束后，集团党委委员、副总经理王小军同志在点评中指出，关洪雨同志的分享虽然以工程管理的角度切入，但对集团建设发展十分具有借鉴性，集团的所有工作都是建立在沟通、协调的基础之上，沟通是做好工作的基本手段。而合同管理更是尤为重要，当前业务往来都离不开合同的建立，更需要在规范合同签订行为、跟踪管理合同履行、合同运行质量分析、合同档案管理等方面慎终如始，保证合同的合法性、严密性和完备性。王小军同志最后用“有心有力方可有为”一句进行总结，希望集团全体干部职工以此共勉。

自开展轮流主讲以来，在集团掀起一股主动学习、灵活学习、快乐学习的学习热潮，有效扩大了学习的参与度和受益面。下步，平度控股将持续营造比学赶超氛围，学以致用，确保学有厚度、学有深度、学有准度，不断推动集团整体水平不断提升，为城市发展贡献控股之力！