平度控股召开中长期发展战略规划项目启动会

为加快集团市场化改革步伐，以前瞻性的部署和行动不断推进组织变革、效率变革和动能变革，4月28日上午，平度控股集团召开中长期发展战略规划项目启动会,集团党委书记、董事长杜酉逢作部署安排，党委委员、总经理邓进宝主持。本次会议邀请了中大咨询集团副总裁、国企改革事业部总经理、中山大学管理学博士、战略规划与国企改革咨询专家夏冰博士带领的中大咨询项目团队进行启动宣讲。此次启动会的召开，充分彰显了平度控股以更大勇气和魄力深化改革创新的信心和决心，以开放之姿、务实之措围绕市委市政府赋予的使命和责任，答好“做什么”等战略问题和“怎么做”等战略举措。

邓进宝在启动会上指出，平度控股集团自市场化改革以来，业务板块、业务规模、人员规模不断扩大，随着内外部环境的日益严峻和复杂，这就要求我们不能墨守成规、只顾低头赶路，而要仰望星空，不断进行改革和创新，向新目标、新挑战、新高度、新理想迈进。控股集团将同夏博士团队一道，围绕业务板块、商业模式等核心问题，精准对标、找准短板、分析研判、科学制定，进一步丰富和完善发展战略、优化发展路径、明晰发展举措，确保蓝图清晰、目标明确，用新的战略规划引领新的发展。

夏冰博士从国有平台公司典型案例切入，结合多年实战经验，围绕“十四五规划变与不变”“平台公司的转型与突围”“坚持有所为有所不为”等三个方面对平度控股业态布局、园区开发、投资业务、金融业务、贸易业务等重点业务进行战略剖析，旁征博引、逻辑严密、干货满满。中大咨询项目团队将以问题导向、实事求是、长期主义为原则，进行战略调研、战略分析、战略规划和专项研究，做好有针对性可落地的战略规划编制工作。

会上，集团党委书记、董事长杜酉逢强调，没有战略目标的企业，就像没有舵的船，无法按照确定的目标和清晰的路径稳健前行。他从四个方面对做好中长期发展战略规划工作提出明确要求：

全员参与，群策群力

中长期战略规划是全员目标，班子成员及中层以上干部要高度重视和带头参与，广大职工要深入理解、支持与参与，充分发挥主观能动性畅所欲言，敢于提出建设性的意见和建议，敢于构建新的格局和提出大胆猜想，这样才能更加清晰地掌握未来发展战略、转型方向和实施路径。

充分交流，深度协作

我们将与中大咨询项目团队共同组建联合项目小组，双方在项目开展全程都要充分沟通，头脑风暴碰撞思想火花，通过时间进度控制、成果质量控制、技术转移实现、长期持续效果四方面，实现严密项目质量管理与风险控制，确保沟通充分、决策及时、工具与方法有效转移。

分工明确，层层把关

战略规划部作为此项目的牵头部门，要做好组织协调工作，其他部室要积极配合中大咨询项目团队开展调研、访谈和资料获取等各项相关工作，逐个环节逐项工作压茬推进。

快速落地，持续优化

战略规划制定仅是开篇，战略要落地需“一分宣贯、二分分解、七分执行。”落地后，要将战略目标快速分解成各部室和各员工的绩效考核指标，成为上下一致的行动战略。同时，随着内外部环境的不断变化，集团的中长期发展战略也要边推进、边完善、边提升，真正把思路、目标、任务转化为举措、行动、成果，实现控股的跨越式发展。

启动会后，中大咨询项目团队正式入驻，以“16+5+3”项目实施体系，围绕战略研究的目标任务、整体框架、重点研究专题等，统筹考虑发展趋势、业务布局等问题，以增强造血机能为主攻方向，以可持续发展为根本出发点，按计划分别开展深入研讨，最终形成集团战略诊断分析报告、中长期战略规划等6项核心成果，探索出一条兼顾创新性与操作性的发展路径，全面提升控股的市场竞争力和持续发展力。

思路决定出路，战略决定未来。平度控股坚持发展出题目、改革做文章，用好改革“关键一招”，借助外脑智力资源，用颠覆的思维打破旧模式，以高格局、多路径、跨产业的战略手段，建立长远发展的新模式，高质高效完成中长期发展战略的编制工作，为集团做强做优做大奠定良好基础，奋力开启全面提升新征程。