8月22日上午，平度控股“干部职工大讲堂”如期开讲。新河科技产业城公司的毛超超以“阿米巴经营模式在建筑施工企业应用案例探析”为题，围绕“经营目标、背景条件、管理架构、经营原则、内部定价、核算工具”等六个方面对“阿米巴经营模式”展开深入探究，并结合集团具体项目讲解该经营模式的应用，全面详细、具体生动。
讲解结束后，集团党委委员、副总经理王小军在点评中提到，从毛超超的讲解中能看出前期进行了精心准备，内容丰富实用。“阿米巴经营模式”实际上是根据产品、工序、客户、地区等各个方面的不同将大项目划成独立核算、独立经营的小项目。该模式有五个布局，包括实现全员参与的经营模式、以核算作为衡量员工贡献的重要指标、实行高度透明的经营、自下而上和自上而下相结合的管理模式以及培养领导人等五个主要方面，同时这也与集团目前的经营模式相吻合，需要做到精准考核还需大量准备工作。随着集团市场化改革的纵深推进，各业务板块正在积极拥抱市场化、融入市场化，希望大家多提改革思路、多探改革路径、多献改革举措，全面助力集团创新发展。
编辑 | 李晶 李雪琦
