8月29日，平度控股集团在前期积极落实“大学习、大调研、大讨论”的部署要求基础上，召开“当龙头作表率开新局”大讨论专题研讨会议，深入推进“作风能力提升年”活动，深度梳理工作目标、查找问题、理清思路，全力推动集团强势突破开新局。集团党委书记、董事长杜酉逢主持会议，全体领导班子成员参会，市委第五巡回督导组组长崔正带队列席指导。
▲集团领导班子成员逐一发言
会上，领导班子成员逐一发言，就各自分管领域工作做了深入思考和分析，总结了上半年主要工作情况，剖析现状、寻标找差，深挖作风能力问题根源，同时紧紧围绕“当龙头”，聚焦各业务板块的主攻方向和着力点，提出未来三年发展目标和下半年工作计划，进一步推动各项工作提质增效，跨越提升，使得此次大讨论开出了火花、开出了干劲、开出了实效。
崔正指出，本次大讨论前期准备充分，会前每位班子成员作了精心准备、开展专题学习、广泛听取意见、深入寻标找差，为开展好大讨论打牢了思想基础，查摆差距严谨，原因剖析透彻，目标定位准确，起到了对标找差、激发斗志、加压奋进的效果，达到了统一思想、明确方向、凝聚力量的目的。同时对照市委要求存在一些不足，会后要高度重视，做到脚踏实地、真抓实干，要以此次大讨论为契机，对于确定的各项目标任务要紧盯不放，确保定一件干一件，干一件成一件，以“钉钉子”的精神一抓到底，抓出实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
▲集团党委书记、董事长杜酉逢总结发言
杜酉逢指出，集团要通过此次“大讨论”活动，进行一次“集体会诊”，进一步查缺补漏、明晰思路打法，增强全体干部职工“当龙头作表率开新局”的思想自觉和行动自觉，激发坐不住、等不起、尽锐出战的奋进斗志，轻装上阵再出发。他强调：
要从思想上提高认识，结合集团“爱企如家”活动，立足各业务板块发展现状，聚焦集团改革发展中的热点、难点问题，对标先进，继续深挖问题、厘清不足，不断适应新形势、新任务、新要求。
要召开分管部门内部专题会议，逐项制定细化落实措施，将工作责任分解到每个部门和每位员工，明确个人的工作目标、内容、责任和时限等，真正把责任压紧、把措施抓牢，确保每项工作落实到位。
战略规划部要结合集团下半年和未来三年发展目标，修订完善各部室绩效考核指标并严格落实。纪检监察部要发挥监督保障执行作用，将工作落实执行不力的纳入问责范围，用好“督考合一”利剑，勠力同心答好“当龙头、作表率、开新局”的时代考题，为我市加快迈向综合性节点城市贡献控股力量。
编辑 | 李晶 李雪琦
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