【项目攻坚·半年亮绩②】我市首个！平度控股创新全过程咨询助力项目“加速跑”

日前，平度控股创新管理模式和管理手段，对新河镇城乡一体化建设项目采用全过程工程咨询模式，统筹管控安全、质量、进度、投资等各方位内容，加快了工程进度，缩短了工程周期，保证了工程质量，节约招标时间60余天，仅在非土建领域就节省成本498万元。该项目是平度市首个全过程工程咨询项目。

新河城镇一体化建设项目计划投资额约11.42亿元，建设内容主要包括新建安置区（水岸美域）、道路工程及排水整治工程，涉及业态多，分布范围广，投资额大，从工期、安全、质量等角度考虑均属于群众关注度较高的项目，对管理团队专业化要求较高。此前平度市没有具体先例可以参照，平度控股主动出击，积极对接济南、青岛等相关单位进行经验学习。全过程咨询服务模式一经开展，可将项目服务类工作一次性完成，有效避免了建设阶段分离、信息流被切断等弊端，进一步简化项目流程、节约投资成本、缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，仅在非土建领域就节省成本498万元，实现项目“管理+管控”“进度+质量”双提升。

据悉，全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式，对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等综合性、跨阶段、一体化的咨询服务，采用“1+N+X”服务模式。1是全资单位对项目的全过程管理，N是投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护等专业咨询服务，X指BIM咨询、绿色建筑咨询等其他专项服务。与传统建设模式相比，全过程工程咨询建设模式优势突出，该模式将项目服务类工作部分或全部整合打包，一次性完成招标，在项目推进过程中发挥了“快车道”功能。

下一步，平度控股将持续优化全过程咨询服务模式，加大专业人才队伍和技术储备，应用于后巷子片区、新河站前广场及配套设施建设等新建项目，提效率、降成本、增效益，实现技术经济和质量进度的整体优化，助力我市“全面提升年”提质增效。