“卯”足干劲 全力以“复”丨平度控股25个项目100%复工

开工即开“弓”  靶心必中

节前就对节后复工进行谋划安排，提前制定复工时间表，形成责任到人、计划到周、任务到天。节后，管理人员迅速全部到位，组织开工、检查安全、管控质量，有力确保了25个续建项目100%复工。此外调配充足的施工人员与机械，保证各大项目工程加速实施。

开工即开“共”  合力推进

为确保疾控中心、奥体小学、广州路小学、9条市政道路、12条片区道路以及农村生活污水治理等新建项目早开工，超前谋划，主动对接相关部门，加强沟通协作，了解建设需求，形成工作合力，把计划往前排、进度往前推、工期往前赶，确保4月底前开工率100%。

开工即开“攻”  质量严管

开工伊始，开展工程质量培训，制定质量考核细则，不定点进行检查，定期进行考评，实现“人人管质量、质量人人管”，严防质量隐患。建立 “四级内查”机制，加强对监理、设计、施工的工程质量控制，实行全过程全闭环工程质量标准化管理，确保每个项目建设成精品工程、样板工程。

开工即开“躬”  安全细控

设置安全预警等级，开展全覆盖、无死角的安全质量巡检和安全风险隐患自查自纠，每一个工序严格“自检、互检、交接检”，对施工现场的建筑起重机械及安全措施进行全面细致的排查。同时组织各代建单位，通过收看“平度市安全教育公益课”、视频会、展板宣传等多种方式，扎实开展好安全生产“开工第一课”活动，做好人员安全培训。