战收官，谋开局 |平度控股召开2020年特色亮点工作总结暨2021年工作打算专题会议

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明年是控股改革突破年，在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，围绕市场化、信息化、产业化，抓重点、补短板、强弱项，做好“三个谋划”，形成“一个机制”，不断释放活力、激发动力、挖掘潜力。

要紧紧围绕市委“1133”工作体系，与市委市政府同心同向，与全市发展战略相融相联，要站得高、谋得深、干得实，“跳出控股看控股”，坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进，加快打造具有影响力和竞争力的现代化企业。

强化市场化思维谋划工作

平度控股将从薪酬体系建立、体制机制完善、市场化经营机制健全等多方面入手，加快建设完善高标准市场体系，运用市场化思维想问题、办事情、做决策，为促进更高质量、更有效率、更可持续的发展夯实基础。

集体的智慧是无穷的，要实现控股改革突破目标，就要破解发展中的难点、痛点、堵点，就需要全员集思广益、密切配合、协调联动，希望大家多提建议，群策群力，早研判、早谋划、早奋斗。

通过市场化、信息化建设等方式，加强机制创新，向机制要方法、要成效。以“责任定位法”引导落实，对重点工作定目标、定标准、定时限，层层传导压力，使每个人都手中有活、心中有数、肩上有责。以“督查工作法”加强落实，对重大建设项目、重大决策等事项实行全过程追踪督查，定期通报落实情况，形成责任明确、协调有序、监管严格、保护有力的长效工作机制，在赋能全市高质量发展中努力展现控股新担当。