高质完成“半年考” 高效答好“全年卷”丨平度控股集团召开2024年半年工作会议

年中回眸，笃行不怠。7月20日，平度控股集团召开了2024年上半年工作总结会议，总结上半年工作开展情况，分析当前形势和存在问题，安排部署下半年重点工作，动员全集团上下凝心聚力，锐意进取，积极作为，不断开创工作新局面，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团高质量发展注入新的动力，以优异成绩迎接新中国成立75周年。集团党委书记陈学军主持会议。集团领导班子成员，集团各部门、子公司负责人参加会议。

以市级考核为导向，锚定全年重点工作目标任务，全集团上下要牢牢树立大局意识，主动担当，积极作为，抓好项目建设，优化资金保障，拓展实体产业，拿出“拼尽全力必有机会、拼到无力方不后悔”的劲头，敢啃硬骨头，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，奋力交出下半年高分答卷。要进一步细化指标数据、指标内容，制定详细的推进计划和时间表，落实到具体部门和个人，压紧压实。对于出现的问题，要全面深入分析原因，找准问题和薄弱环节，有针对性地研究办法，采取有效措施，加强协同合作，确保完成。要着手探索多元化融资方式，全力拓宽融资渠道，降低融资成本，为集团发展提供坚强保障。要进一步开源节流，加强成本控制，严格预算管控，实现降本增效。要加强集团控股企业管控，完善框架结构，明确职责权限，搭建起符合公司实际情况的绩效考核体系和全面风险管理体系，及时调整公司战略规划，实现合作共赢。

根据城乡建设、城市运营、产业园区、生态环境、产融投资五大业务板块中长期战略规划要求，发挥提升改革发展创新力，实现营商环境质效双增，产业集群聚势迸发、综合实力稳步攀升的三大目标。城乡建设方面，要加强基础设施建设与管理水平，加快道路翻新、安置房建设、重点民生项目建设的施工进度。城市运营方面，要多元拓展，力促优质资产扩量增效，深入挖掘资产增效新路径，全域智慧停车、农村污水运维等方面实现长效化、规范化。产业园区方面，制定明确的产业规划，提供多样化租赁方式，引导相关产业企业入驻。搭建专业招商团队，充分利用线上线下渠道广泛宣传自身优势和招商政策。生态环境方面，加快推进生态修复建设，产业转型升级，碳汇指标交易等方面工作。产融投资方面，要坚持构建“项目招商—要素保障—建设投产”的产业发展闭环，打通产业链、资金链、人才链、技术链“四链合一”，不断提升产业基础高级化、产业链现代化水平。

要深化“党建引领”理念，加强干部队伍建设，加强干部职工理论学习，加强关键岗位专业化人才培养，持续推动作风建设走深走实。要加强集团内部管理，树立务实、高效工作形象，提升服务水平。要增强各部门、子公司之间有效沟通和协作，激发干部职工工作热情和创造力，增强团队凝聚力和向心力，形成推动集团发展的强大合力。要持续筑牢安全生产防线，抓好防汛，坚守廉洁自律底线，切实做到廉政与安全生产“双安全”，营造风清气正、安全文明的企业氛围。要做好督察督办，对市批办重要事项、集团重心工作，发挥、运用好督办“利器”，坚持各项工作周总结、月汇报制度，以钉钉子精神推动工作落实，书写集团高质量发展新篇章，献礼新中国成立75周年。