6月9日,由平度控股集团投资建设的新马社区二期项目提前2个月完成主体封顶,该项目不但创新“三级进度管理”模式和“四级内查”机制抢抓进度,而且运用新材料、新工艺打造防渗抗渗标杆工地,通过精管理、细施工、提品质,全力打好打赢城乡品质提升突破战,把安置房建成搬迁居民的“放心房”“满意房”。
▲新马社区项目效果图
三级管理抓进度
新马社区二期项目计划总投资约2.65亿元,总建筑面积4.85万平方米,预计2022年6月底完工交付。本着高起点规划、高水平建设的原则,平度控股建立三级进度管理体系,所有参建单位齐发力,现场施工有序,争分夺秒抢进度、抢工期,着力打造设施完善、功能齐全、景色宜人、富有特点的高端时尚美居。材料筹备上,在随时用、随时足的基础上,落实落细原材料抽样检查,确保各类材料符合要求、充分供应。同时,实行例会统筹制度,明确问题导向,通过微信工作群做好问题台账,形成工作日报,做到当日事当日毕。
四级内查抓质量
抓好项目建设和项目质量双推进,由施工总承包单位、监理单位、代建单位、建设单位四方内查,实行跟踪旁站,全天候24小时进行现场监管。每一步工序都严格按照“自检、互检、交接检”三检制流程进行推动,实行定期会议和不定期抽查,及时复盘回顾,形成书面记录,做好闭环管理。同时,在应用新材料、改进生产流程、狠抓施工工艺等方面下苦功。其中,在外墙抹灰上,摒弃传统的素水泥浆,采用聚丙烯抗裂纤维、碳纤维等新型材料;为有效防治外窗渗漏,通过聚氨酯发泡胶填充窗框与结构墙体,杜绝质量通病,精确、精准、精益,打造“防渗抗渗、开裂治理”标杆工地。
下一步,平度控股将一如既往抓好高质量安置房建设,坚持科学化、精细化、标准化、规范化的管控模式,全面开展渗漏、开裂专项治理两大行动提升工作,以更高的标准、更新的理念、更快的速度,进一步提升安置区项目质量品质,让广大市民享受到城乡品质提升的红利。
编辑 | 李晶 吴松蔚 李雪琦
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