为加快项目突破年聚力进程，做好冲刺收尾工作，近日，平度控股集团召开“大干60天 聚力再突破”冲刺誓师大会暨前三季度业务运营分析会议，此次会议由集团党委书记、董事长杜酉逢同志主持，领导班子成员和全体中层干部参加。
会上，17个部门、子公司围绕集团重点事项、关键业务指标、运营能力指标、业绩指标等进行了详细汇报。前三季度，集团主要工作大都超额完成，实现冲刺加速度。一是经营理念越来越强。通过目标任务完成情况，可体现出各业务板块盈利能力大幅提升，牢固树立“价值思维、效益导向”理念，从创造价值、深入推动管理创新等入手，促进集团发展，适应新的经济形势，推动市场化改革纵深推进。二是经营指标越来越好。各业务板块的任务指标多完成或超额完成，如引进亿元以上非实体项目完成率1300%，30亿元以上项目完成率200%；矿业板块土石料销售额完成全年任务的413%；资产运营板块的资产处置收入完成全年任务的203.59%；金融服务板块的担保业务余额完成全年任务的174.27%、短期财务性投资完成全年任务的3252.6%。三是经营目标越来越清晰。不管是制度完善方面、造血能力提升方面，还是“为城市赋动能”方面，都有了新突破。
集团党委书记、董事长杜酉逢对前三季度集团经济运行情况作了辩证分析，对各业务板块践行“深化改革、推进转型”所付出的探索和努力给予肯定。对下步工作，他围绕三个“坚定不移” 提出明确要求，他强调，集团上下要铆牢目标任务，再鼓士气；聚焦创新转型，再接再厉；务虚“十四五”工作，再策再谋。
01
坚定不移杀出市场化改革血路，打好创造价值突围战。
集团市场化改革虽已稳步推进，如何在复杂的经济形势下破解难题，冲出困境？唯有丢掉幻想，以勇往直前的战斗精神，以苦干实干的作风，深入改革创新。稳妥有序推进混合所有制改革，加大分类授权力度，探索“国有体制+市场机制”的实现路径；持续推进管理制度化、制度流程化、流程信息化，全面提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，向产权明晰、权责明确、治理完善、管控有度、管理科学的现代企业稳步推进。
02
坚定不移立足板块深入挖掘，打好盈利能力提升战。
目前集团八大业务板块已全面拓展，要依托各业务板块资源，千方百计挖掘资源，坚持以市场为导向，以效益为中心，从“输血为主”到“造血为主”华丽转变，如供应链贸易板块拓展了电子产品出口业务，3个多月时间已实现销售收入3亿余元，这就是深入挖掘资源，实现突破的典型。各业务板块要在做强主业上下功夫，深挖细做，实现突破目标都有拔高，盈利能力都有提升。
03
坚定不移擘画“十四五”，打好谋篇布局主动战。
“十四五”期间要瞄准“千百十”目标，利用5年时间，有计划、有目标、有步骤的实现 “资产过千亿、收入超百亿、利润达十亿”，坚定不移地“走向高端、走向市场、走向现代化”，一张蓝图绘到底、一张蓝图干到底。持续以平台思维做发展乘法，优化产业架构，以“咬定青山不放松”的精神啃下硬骨头，以“斗罢艰险又出发”的状态攻坚克难，久久为功砥砺前行，为助力全市高质量发展作出新贡献。
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编辑 | 李晶 吴松蔚 李雪琦
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