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为加快工业企业“新两化“改造转型的步伐,全力打响“苏州制造”品牌。今年三月起，苏州市相城区黄桥街道联合苏州赛迪公司，邀请赛迪灵犀专家顾问团对辖区内工业企业开展智能制造诊断评估工作。
在前期诊断评估工作中，苏州市华扬电子股份有限公司迫切希望在精益生产管理方面进一步提升。4月13日，苏州赛迪公司邀请赛迪灵犀专家顾问团的孙超锋老师走进华扬电子。
培训过程中，孙老师首先讲解了精益生产及管理体系概论，通过介绍精益管理发展阶段趋势、从困惑到改善收益、现行生产模式驱动生产转型等几方面知识，阐明了开展精益生产活动的重要性；通过讲解精益生产的本质、精益文化的十个关键要素解析了精益生产方法论的基本框架系统。
随后，老师介绍了精益五大原则，结合现场生产流程时间矢量图导入浪费和生产过程中的浪费体现等概念，剖析了生产过程中的增值与非增值现场，通过具体案例让学员识别8大浪费点，并介绍了“3586精益改善”方法，即3W跟踪表、5天突破改善、8D改善、六西格玛。
理论概念部分结束后，老师根据华杨电子现场生产情况加入了实战案例和模拟演练的环节，培训现场以SMT周转架自动旋转设备模拟实战演练。演练中，参训人员在设备运行过程中，逐步体验并运用精益生产方法，思维从重视结果管理向重视过程管理转变，减少生产过程中产生的等待浪费，生产现场通过项目自审清单可以有效避免细节性、共性错误连续发生。现场还分享了OPP06 SMT不良改善、HADES LINE改善、chip件易脱落改善、Power改善等案例，将生产现状与科学的精益系统理论做有机整合，从精益的角度出发来审视成本和效能，把学员们带进入一个“新视界”，真正做到学以致用。
此次培训加深了大家对精益理念的理解，大家表示，体验精益生产模式使人颇受启迪。一位精益学员留言说：“通过这次培训，了解了工作中高频问题的原因和解决方法，用精益生产的有效手段改善现场，以后的工作中一定要把精益持续推进下去。”另一位学员表示：“期望老师可以更多地走入我们的生产现场，对我们进行精益项目指导与矫正。”
赛迪灵犀专家顾问团对黄桥街道的智能车间诊断还在持续进行中，苏州赛迪公司将在黄桥街道经发局和各级政府部门的支持下，利用自身多年在服务领域经验和优势，为企业提供更多维度赋能增值服务。
中国电子信息产业发展研究院（简称“赛迪研究院”）于2000年底由原信息产业部四个局级单位合并组建而成，目前是工业和信息化部的直属一类科研事业单位。赛迪集团（CCID）是研究院的企业化运作载体。二十多年来，致力于面向政府、面向企业、面向社会提供研究咨询、评测认证、媒体传播与技术研发等专业服务。形成了政府决策与软科学研究、传媒与网络服务、咨询与外包服务、评测与认证服务、软件开发与信息技术服务并举发展的业务格局。
赛迪工业和信息化研究院集团（苏州）有限公司（以下简称“苏州赛迪公司”）是赛迪研究院与苏州市、吴中区政府院地合作的重要成果，将赛迪研究院核心能力导入苏州。目前公司建有数字经济研究中心、工业互联网应用创新中心、中国芯应用创新中心、信息技术应用创新测试中心、工业控制系统应用创新中心、智慧产业协同创新中心等事业部，围绕“长三角”制造业转型提升、产业结构优化调整、发展方式创新等，为政府和企业提供研究咨询、评测认证、科创等全方位支撑服务。
业务咨询电话：13087506002 邝晓海
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