有信则立,无信则废
平度控股集团顶格推进,以“信用+”为抓手,持续推进信用体系建设工作,以信用应用促市场化改革纵深推进,擦亮“信用控股”名片,为“信用平度”建设添彩。
“信用+制度”
夯实诚信之基
自信用体系建设工作开展以来,平度控股集团突出“高站位”,成立了由党委书记、董事长亲自挂帅的信用体系建设工作领导小组,统筹部署,压实责任,以务实高效的作风,全力推进信用体系建设工作在集团落地、落细、落实。研究制定了集团《信用积分和信用评价管理办法》,明确了集团信息管理员和17个部室信息采集员,确保了信用信息采集、记录、认定、申报都有章可循,筑牢信用根基。目前,按照“一人一档”原则,累计采集信用信息214条,信息采集覆盖率达到100%,人人参与信用工作的局面初步形成。
“信用+宣传”
营造诚信氛围
在精准接收信用精神后,集团迅速召开动员大会,邀请市信用办工作人员为全体干部职工讲解宣贯信用工作的重要性、政策要点解读,以及如何开展信用工作等问题。同时,利用每周一晨会、LED大屏动态宣传信用文化,提高全集团对信用建设工作的知晓率、认同感与参与度,营造了“知信、守信、用信”的浓厚氛围。集团领导带头参与,先后组织开展了无偿献血、慈善日捐款、助力文明交通等活动,并组建12支志愿小分队,为文明创城贡献力量。
“信用+评比”
树立诚信典型
为进一步巩固信用工作成效,扩大信用建设在集团的影响力,通过设立“信用榜”“树典型、学典型”的方式,动态宣传典型事迹和守信行为,激发更多诚信行为。其中,集团职工董守富“退伍不褪色,勇救落水人”的典型事迹,被《青岛日报》《半岛都市报》等多家媒体广泛宣传,有力弘扬了控股正能量。
“信用+奖惩”
拓展信息应用
通过加快建立诚信档案、补充完善信用标准、完善守信激励机制和失信惩戒机制等,实行动态监督,跟踪整改,把信用建设作为精细管理新 “抓手”,拓展“信用+”考核权重,把诚信建设纳入考核、评先选优等重要依据,打造一支守法守信、高效廉洁的“控股铁军”。
下一步,平度控股将积极创新思路,突出信用体系建设规范化、系统化、多样化建设,推动“信用控股”品牌立得住、叫得响,为营造诚实守信的社会风尚,为建设文明平度作出新的贡献。
编辑 | 李晶 吴松蔚 陈园园
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