补短板、扬优势、创一流|平度控股集团召开一季度业务运营分析会议

4月23日、5月4日，平度控股集团利用两个休息日的时间，召开一季度业务运营分析会议，全面分析一季度生产经营情况，凝心聚力完成全年经营目标。此次会议由集团党委书记、董事长杜酉逢主持，领导班子成员和全体中层干部参加。

会上，18个部门、子公司围绕集团重点事项、关键业务指标、运营能力指标、业绩指标等进行了详细汇报。与会人员以问题为导向，围绕各单位生产经营实际，逐一深入研讨、给出思路、提出建议，积极破解发展瓶颈，厘清经营思路。一季度，集团上下围着发展转、盯着指标干，克服了各种不利因素，创新活力不断释放，质量效益明显改善，经营业绩呈现稳中向好、快中提质的发展态势，实现了首季“开门稳、开门红”。 一是主要经营指标持续突破。一季度营业收入、资产总额、项目引进等主要经济指标，较去年同期分别增长1429.3%、13.2%、60%。固定资产投资16.022亿元，同比增长143%；上缴税费7217.4万元，同比增长53.16%。已招引少海汇智能家居产业园、铁投新能源等30亿元以上大项目2个，占全市总数的40%，提前完成年度任务。二是重点项目推进力度持续增强。新签非实体项目4个，年度目标完成率133%。扎实推进总投资8亿元的领创中心，一季度已引进项目56个，超额完成年度任务的40%。15个安置区已开建13个，其中10个片区主体封顶，中八里庄片区计划8月底前开建，后巷子片区近期将开展招投标工作，待拆迁完成后按计划开工。厦门路北、八里庄等4个地块总面积200亩的土地征收工作也在加速推进。三是市场化改革持续走深走实。各业务板块进一步明确改革思路、路径、措施，在运营体制机制、盈利模式及市场化业务改革方面加快推进。目前，宏畅建设公司已取得房建、市政总承包资质，以联合体方式中标了总额9.3亿元的多个项目，参与市场化业务方面已全面破题落地。金融板块和贸易板块，全面进行市场化改革，已制定绩效考核办法，今年予以执行。资产板块，加快布局不良资产收购、城市空间服务、智慧停车、管理咨询、物业等市场化业务，推进路径进一步清晰。四是体制机制创新力度持续加大。建立完善了党建考核、综合行政、纪检监察、审计风控等一系列内控制度体系，确保规范、科学、高效运作。借助中大咨询项目团队智力资源，以增强造血机能为主攻方向，以可持续发展为根本出发点，研究制定集团的中长期发展战略，目前正在进行战略调研阶段。在信息化建设方面，与国资大数据信息建设平台顺利对接；金融和贸易板块的信息化系统选型、基础功能已完成，正在进行深化。

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紧跟是态度问题，就是一种时不我待的紧迫感；跟紧是能力问题，就是要主动作为、大胆出击。市场化的重要性不言而喻，事关每个个体和部门，态度不一样，成绩也不一样。面对市场化改革也是这样，各部门、子公司要充分发挥主观能动性，群策群力提出改革思路、方案。要发挥好资源的有效作用，改革就是摸着石头过河，一定不要得过且过，要把改革的思想延伸到各个板块。

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要充分认识到中长期战略规划的重要性和导向性，这次中长期战略规划包括工作流程、制度建立、板块优化等多方面，要抓住有利契机，树立主动作为的意识，摒弃等靠思想，积极思考、全面参与、建言献策，把谈话的过程变成一个思考、提升的过程，把集团的想法通过中大咨询项目团队的提升和过滤，通过制度化落地落实，最终推进整个集团的市场化，进一步增强工作谋划的科学性、前瞻性、针对性和有效性。

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无论是承担的重点项目，还是重要指标，在每一季度的执行落地中都要发挥作用。作为国企，要牢固树立“全市一盘棋”意识，紧紧围绕市委“1133”工作体系和“全面提升年”决策部署，进一步强化目标管理，对推进较慢的重点、难点工作，要积极研究破解难题的路径和办法，全力推动攻坚突破，全面助力我市经济高质量发展。

下一步，平度控股将坚持目标不动摇，主动作为，应变克难，以更加扎实有力的举措坚决完成全年经营目标任务，借势而为、顺势而上、深化改革，持续对标对表，不断查漏洞、补短板、找弱项，大力发扬“拼抢实”的工作作风，干在实处、走在前列，为我市在全面提升中迈向综合性节点城市展现控股担当，贡献控股力量。