正月初六上午9:00，在收心归位暨全面提升动员部署会之后，平度控股集团召开了2021年度业务运营暨2022年度经营管理指标分析会议，系统总结去年经营指标完成情况，深入查找经济运行中存在问题，并有针对性地部署2022年经营重点工作，进一步深化价值经营，推进改革创新，为圆满完成“全面提升年”各项目标任务夯实基础。
会上，18个部门、子公司围绕2021年绩效考核责任书重点指标落实情况、业务运营清单落实情况以及2022年绩效考核责任书进行了详细汇报。其中，2022年绩效考核围绕重点事项、业绩指标和运营指标等多方面考核，在听取了各部室的指标任务后，集团班子成员分别做了点评发言，为各板块协同发展积极建言献策。
针对个别部室考核指标不符合集团战略要求、分值权重分配不合理、目标值设立偏低等问题，集团党委书记、董事长杜酉逢强调，在全面履行国企政治责任、社会责任、经济责任的前提下，具体考核指标要结合青岛开展区域性国资国企综合改革试验要求，各业务板块要以战斗姿态迎接市场化、拥抱市场化、融入市场化，依靠改革应对变局、开拓新局，深化、细化各项措施，以措施保目标，将集团做强、做优、做大。
顺势而为，深化改革迈新步
集团要全面落实青岛《实施方案》20条措施：突出“一个主题”（就是突出以国有企业家队伍建设为主题），围绕“一条主线”（就是围绕2016年习总书记在全国国有企业党建工作座谈会上对国有企业领导人员提出的“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”20字要求），深化“五项改革”（坚持政治标准深化党建改革、依法规范治理深化企业改革、培育企业家精神深化创新改革、落实物质利益原则深化薪酬改革、完善体制机制保障深化制度改革），实现“四化目标”（打造市场化竞争主体、建设法制化现代企业制度、加强专业化人才队伍建设、构建规范化法人治理体系），形成党的领导坚强有力、市场化激励更加科学有效、企业微观活力迸发、国有资本功能彰显的改革发展新局面。
内部改革分类实施，逐步推进
市场化改革是集团实现突破发展的关键，各业务板块要以效益为导向，进一步理清改革思路、定准改革目标、抓实改革任务，确保各项任务落实落细、落地见效。一是金融服务和贸易板块。要全面走向市场，细化研究改革发展路径，实行独立核算。二是产业投资、资产运营、基础设施及城市更新板块。要迅速接轨市场，制定市场化方案，列清经营目标。其中，产投公司可按投资、基金和投后管理等业务板块，提出方案目标。城市更新公司要按照房地产公司模式，实行市场化运营。三是矿业运营和新河公司。由班子成员分别牵头全面推进改革，全面加快两个业务板块的改革步伐。四是开发区公司和鼎泽瑞通公司。要大胆探索、稳妥前进、勇于开拓，在实践中开创新路。其中，开发区公司可依托白沙河包装产业园保税仓、生物医药产业园、领创中心产业园和全食材产业园等，实行分块改革、整体推进。鼎泽瑞通公司要科学统筹谋划，就投建南村镇占地1350亩的青岛区块链直播电商产业集聚区和光伏板块等重点工作，要列明进度节点和目标，提速推进。
改革不停顿，开放不止步。下一步，平度控股集团将探索分层分类、积极稳妥推进混合所有制改革，分类研究混改路径，形成市场化经济体制机制，用改革的突破性进展激活发展潜能，力争成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
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编辑 | 李晶 吴松蔚 李雪琦
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