2月14日上午8点，平度控股集团新年首期“干部职工大讲堂”如期开讲。综合管理部的窦肖金同志围绕人力资源简介、人力资源管理简介、六大模块简介、关系总结、集团人力资源问题答疑等五个方面对人力资源知识进行系统讲解，针对集团现状对员工常见人力资源问题进行答疑解惑，全体干部职工从中学习到全面、系统、清晰的人力资源知识。
集团党委委员、监事会主席孙爱臣对窦肖金同志的讲解进行点评，他指出，窦肖金同志的演讲选题恰当、内容突出、深入浅出，十分契合集团现阶段业务发展。他还对集团下步人力资源工作开展提出了四方面的意见：一是要把集团目标落地，发挥好“人”的因素，发挥好管理的“杠杆效应”。二是要建立、完善好集团进修体系和绩效考核体系，做好人力资源板块的市场化改革。三是要完善集团机制，每个员工都要进行自我加压，加压奋进。四是要进行人力规划，做好人力评估工作，要认识人才，发挥好人才“指挥棒”作用。
下一步，平度控股集团将持续深入推进“学习型”集团建设，以学兴企、以学益智、以学修身，发挥好人才对集团市场化改革的引领作用，打造“干事担当”的精干队伍，有力推进“全面提升年”各项工作决胜完胜。
编辑 | 李晶 李雪琦
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