苏州赛迪的小伙伴们
咱们赛迪坐落于太湖软件园，
那你是否知道咱们园区有个
“中国软件特色名城展示中心”
它的特色在哪里呢？
在项目管理过程中
出现合同之外的情形要怎么处理？
第三方拒绝配合协助，怎么办？
……
让我们来“苏州赛迪大讲堂”第一期
逐一寻找答案
为进一步提高苏州赛迪员工的学习能力、实践能力和创新能力,公司高度重视“学习型组织”创建工作，拓展员工的学习渠道，通过挖掘、沉淀、传承和传播优秀的知识,全力打造“学习型组织”，激发组织活力，从而提升赛迪内部知识的沉淀、共享和创新能力，加速每一个赛迪人的成长。打造“学习型组织”也将作为提高员工素质和组织核心竞争力列入苏州赛迪的长期重点工作。
伴随着学员们期待的目光，讲师肖莹以快闪短片作为开场，将实战规划项目作为案例，将以往项目管理过程中出现的种种问题以情景再现的形式和现场学员展开讨论交流。
临近尾声，讲师肖莹对咨询项目管理从“起、承、转、合”四个角度进行了总结归纳。
随后学员们一同前往《苏州·中国软件特色名城展示中心顶层设计》对应的落地展厅进行参观，结束后学员们纷纷表示意犹未尽，收获满满。
为了能让更多精彩的内部课程呈现在大家眼前，我们在生机盎然的八月征集更多优秀的内训师和课程案例。内训师可以帮助企业萃取、沉淀组织经验与智慧, 可以帮助其他员工快速成长，胜任工作岗位。最好的学习方式就是讲给别人听，赠人玫瑰 手有余香，让我们期待下一期的分享。
01 若甲方出现除合同以外的需求，一定要明确项目边界，乙方甚至可以要求同甲方签订补充协议；
02 若因第三方不配合导致项目无法继续推进，在征得甲方同意的情况下，乙方需要尽快调整方案或将其他第三方作为备选；
03 项目管理中有关相关方的管理十分重要，不同的项目有不同的甲方，因此侧重点也不尽相同，无法按照项目管理的标准流程推进，但是可以向项目管理的标准流程靠拢。
欢迎各位同事来这个舞台分享你的知识与经验。分享内容不限可以是咨询项目案例分享、制作《xxx管理制度》推进的案例、意向客户成为合作伙伴的案例、活动举办的案例、社团筹建成的案例、亦或是政策项目解读的案例、标准建立的案例、更甚至是正在做的项目遇到难题的案例等。有意向的同事可以联系朱静报名，在这个舞台上，每位讲师都是主角，欢迎成为这个舞台的主角哦！