为充分发挥“塔台效应”，加强院地合作，集团于7月27日至28日在苏州召开分支机构经验交流会议，会议安排了制度宣讲、参观调研、交流讨论、专题研讨等环节。经管处处长王晓东，人事处副处长童红娟，集团经营管理团队成员，各分支机构主要负责人、业务骨干等40余人参加会议。
▲ 赛迪集团董事长 管东升
管东升传达学习了研究院近期重点工作要求和对分支机构的工作定位和期望。管东升强调，分支机构要探索并形成“借势——造势——转势成市”有效发展路径与模式。一是要正确认识和把握好分支机构自主经营和总部规范统一管理之间的关系。二是要准确理解和处理好分支机构自身生存发展与服务于总院总体战略目标之间的关系。三是要充分认识和处理 “促发展”与“防风险”的关系。
▲ 赛迪集团总经理 秦海林
秦海林介绍了集团半年经营情况并安排部署当前重点工作。秦海林认为各分支机构一直以来在积极探索适应区域特点的发展道路和模式中取得一定成效，但目前我们还处于艰难的探索和实践验证阶段，做好分支机构的工作要把握好几个关键词：责任担当、坚持长期主义、维护赛迪统一品牌，为我院建设国家高端智库贡献力量。集团将继续做好服务工作，发挥好桥梁纽带作用，借助研究院和集团各单位资源，为分支机构发展赋能。
院职能部门领导对分支机构提出希望和要求，王晓东指出各分支机构要进一步提高企业精细化管理水平，经管处将与集团一起在法律服务、企业治理等方面提供服务保障。童红娟指出分支机构有活力、有干劲，希望能在人才培养、绩效激励、院地协同方面，为院管理效能提升提供探索经验和丰富案例。
▲ 制度宣讲环节
集团运营规划中心杨雅楠讲解了《关于推行鼓励企业创新创业机制试点的指导意见》，集团综合管理中心朱丽娟讲解了《企业创新机制试点指导意见》《三年跃升计划试点管理办法》《经营单位“三重一大事项”制度示例》。
▲ 参观调研环节（一）
会议组织全体与会人员先后到太湖软件产业园软件名城、苏州赛迪芯片实验室、苏州赛迪展厅、苏州赛迪测试实验室进行现场参观，切实感受苏州赛迪产业生态运营“样板间”的打造进程。
▲ 参观调研环节（二）
苏州赛迪总经理杜娇从落地、运营、文化三个方面做了报告，重点分享了洽谈经验、业务格局构架方式、“上接天线、下接地气”发展模式。
▲ 参观调研环节（三）
赴吴江区融入式党建展示馆参观，学习融合发展观念，鼓励各分支机打破地域观念，互通有无，努力打造业务融合、理念融合、人才融合新形态。
▲ 交流讨论环节
各分支机构负责人围绕各自今年的重点业务项目、建立沟通机制和整合资源方面的经验和建议等议题畅所欲言、各抒己见，进行了深入交流讨论。各业务骨干从实际业务出发，提出了目前项目开展中遇见的问题和困惑，院职能部门、集团领导从各自分管的领域进行了针对性解答。
专题会议环节。相关领导开展苏州经营专题会议，会议紧凑且充实，难点问题取得突破性进展，为今后苏州业务健康发展提供保障。
会议全程严格落实各地疫情防控政策，要求全体与会人员签订了疫情防控承诺书、组织了集中核酸检测。会议内容丰富多样，进一步明确了院、集团对分支机构的管理思路和管理要求，统一和凝聚了发展共识，加强和畅通了管理衔接，为促进经营单位业务差异化、特色化发展打下坚实基础。
来源：集团综管中心
编辑：集团综管中心
