1月30日上午8点，平度控股“干部职工大讲堂”迎来新年第一课。建设管理部的臧立娟以“建设工程项目成本控制”为题，围绕“工程成本控制简述”“各阶段成本控制措施”“EPC项目超概分析”等三部分内容展开讲解，逻辑清晰、内容完整。工程成本控制是国有企业提高经营效益最直接也更有效的途径，是国有企业经营管理工作的重中之重。
集团党委委员、副总经理王小军在点评中提到，臧立娟同志从决策立项、设计、招投标、施工这四个方面详细表述了如何做好成本控制，尤其是我们目前采用较多的EPC模式的项目，分析了存在的不足，表述的比较确切，十分具有借鉴意义，希望大家认真学习研究。建设成本控制对企业来说至关重要，做好节流才能有利于集团的可持续发展，只有在各个阶段抓好成本控制才能保证投入不超概算，同时我们也采取了一些手段，比如引进设计优化单位、第三方咨询机构等，取得了一些效果，希望各部门共同努力，为集团节约资金。
