新征程时不我待。3月16日下午，平度控股集团组织召开了2025年业务运营调度会议。会议围绕市委“1153”工作思路，对2025年度业务工作开展进行调度，动员全集团上下以饱满的热情和昂扬的斗志，持续发力，向着集团全年目标任务坚实迈进。集团党委书记陈学军主持会议。集团领导班子成员，集团各部门、作业公司负责人参加会议。
会上，各部门、作业公司负责人依次对2025年度工作开展情况及下步打算，进行汇报。集团领导班子成员进行点评。
会 议 指 出
2024年，是集团攻坚克难、深化改革的重要一年。在市委市政府坚强领导下，全集团上下固守初心，步履铿锵，顶住压力，迎难而上，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在项目建设、园区建设、城市更新、双招双引等持续发力，整体工作取得了新实效，迈上了新台阶。
会 议 强 调
筹谋在前
时刻牢记使命担当
2025年，全集团上下要提高站位，牢记使命担当，拿出“狭路相逢勇者胜”的勇气，以“新”的思维谋划发展，以“韧”的态度攻艰克难，以“匠”的精神磨练专业。要将全年工作任务层层分解落实，明确到岗、到人，保证人人目标清晰，责任分明，充分调动积极性，营造出浓厚干事创业氛围。要一如既往团结奋进，以时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感、奋斗有我的使命感，补短板、强弱项、扬优势。要提高工作效率，创新工作思路，充分发挥集体力量和集体智慧，加快集团市场化转型道路，为圆满完成全年工作任务夯实基础。
尽锐出战
认真履行主业主责
要积极作为，在安置房、学校、医院、道路、热电等民生工程项目上紧盯节点，加快推进。要高度重视，抓好关键领域风险管控。各部门之间要做好配合，加强沟通，保持信息通畅共享，提升协作能力，营造良好工作氛围，形成工作合力。各作业公司要实施精细化管理，提升管理标准化、规范化、专业化水平，加强品牌建设与队伍建设，提升形象。要扩大生产、经营能力，拓展业务范围，强化成本管控，增强市场竞争力，实现提质增效。要创新运营模式，制定规范科学的考核机制，提高资金回款率，蓄足发展活水。要充分认识到安全生产工作重要性，时刻紧绷安全生产弦，紧盯薄弱环节，狠抓隐患排查，筑牢安全生产底线。
强化自律
切实恪守清正本分
要始终坚持把党对国有企业的全面管理摆在首位，以坚持党的全面执政工作为统领，深入贯彻“一岗双责”，增强“四个意识”、坚持“四个自信”、做到“两个维护”。党员干部要发挥引领示范作用，恪守清正本分，筑牢廉洁防线。要始终心存敬畏，时刻自重自省，自觉严守各项纪律规定，切实增强拒腐防变免疫力，自觉净化朋友圈、生活圈、社交圈，守住做人做事交友的底线，为推进“五区”建设、推动我市经济社会高质量发展，积极贡献力量！
文图丨刘军增 孙璇
来源丨张鑫
审核丨李晶
