活动轰轰烈烈，收效实实在在。近日，苏州赛迪中国芯应用创新中心2023年度“质量月”活动划上圆满句号。在为期6个月的活动中，通过实施标准体系文件培训、开展MO（Miss Operation）榜样力量、车间纸质SOP电子化、节能小能手、Case Study（复盘异常案例）等举措，并举办寓教于乐的体系文件“找茬”竞赛，结合实际“小改小革”等活动，切实强化了质量意识，提升了管理水平，解决了实际问题，实现了降本增效。活动异彩纷呈，成效显著。
质量部作为“质量月”活动的主要推进者，早策划、早着手，在活动初期起草了“中国芯质量月活动方案”，向各部门征集今年“质量月”活动开展的主题、标语口号、开展的重点项目以及如何推进、评价等意见或建议，最终确定了以“明确需求，预先防范；改善提高，永无止境”为今年的质量月活动主题，为开展活动指明了方向。
一、寻找“榜样力量”，质量部和测试部主管通过巡检、检验车间人员是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，评比全年技术员MO（Miss operation）数量，最终择优2名可获得活动奖励，以此降低人员MO，从而减少或避免质量问题的发生，帮助质量的改进与提升。
二、文件“找茬”竞赛，共34人次参与，参与率超过90%。各部门结合工作实际针对体系文件找问题、查隐患、促改进、助提升，质量部收集汇总各部门的 “找茬”问题点共82处，通过评审确认，进一步强化文件准确性，不断跟踪整改实施的效果，完善体系文件的修订，确保质量管理体系文件的规范性与逻辑性。活动精彩，气氛热烈。
三、车间SOP电子化的推进，是对传统工作形式的一次创新，不仅节省了纸质文件占地空间，最重要是降低纸屑对百级无尘车间污染的风险，而且查阅起来极为便捷迅速，确保了SOP版本正确，避免反复印制资料而造成的纸张和查阅工时的浪费，大大的提高了生产效率。
四、“节能小能手”活动，在满足日常工作质量的前提下，厂务环安部采取一系列有效措施，实现了资源的有效利用，2023年度水、电同比2022年节能29.8%以上，每为公司节能降耗一分，便是为公司增效一分，是名副其实的“节能小能手”，此活动为中国芯降本增效，进一步增强了员工的节能降耗意识，营造良好的企业氛围。
五、“Case study”是中国芯“质量月”活动的传统项目，质量部整合年度质量异常案例并进行培训与宣导，提高测试工作的稳定性和可靠性。同时，异常案例复盘也是各部门人员之间学习和沟通的机会，从中获取经验教训，防止同一问题再发，全面地改善了工作质量。
六、为进一步强化公司质量管理体系要求与本职工作融合力度，质量部组织各部门开展体系标准文件培训，培训人员最新版本体系文件并结合实际工作，着重讲授了需要关注的重点内容和主要工作流程。参训人员认真听讲，并不时对重点内容进行记录。全员积极参与，不断强化质量意识，标准化作业，做到了0投诉。培训活动进一步加深了员工对体系文件的理解和掌握，为有效指导质量工作“练内功、强基础”，按规操作达到“提升质量”的效果。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。赛迪中国芯之所以能够被重要客户指定为金牌供应商，凭借的就是赛迪人对产品质量的无限敬畏和对技术水平的极致追求。2023年“质量月”活动虽然结束了，但是，年年质量月，天天质量日，质量意识仍深深镌刻在每个赛迪人的心中，秉承工匠精神，不断提升质量管理水平，努力做到“以品质赢客户、以口碑谋未来”！
