2024年新年伊始，苏州赛迪联合苏咨协共同举办了一场面向非标自动化行业的IT规划与系统选型沙龙活动。现场邀请了凌创集团的内部管理专家代表，以及苏咨协行业咨询专家进行分享，共同探讨非标自动化企业如何做好IT规划。
会议开始，苏州赛迪数字化能力发展中心孙健介绍了赛迪的历史沿革和业务板块在吴中的院地合作情况。苏州赛迪企业赋能团队致力于通过“业务+申报”双线赋能方式，进行分级对标和精准匹配，帮助企业通过对照标杆找到差距，并进行整体规划以实现业务提升，推动企业实现高质量发展。
在主题分享环节，凌创集团吴老师结合凌创集团IT实践经验，重点分析了非标自动化行业的核心价值链流程，包括研发、生产、供应链和销售等环节如何实现流程协作，以及业务和财务如何实现融合。吴老师结合凌创的IT信息化历程，提出了非标自动化企业在引入IT系统之前应做好流程优化和数据标准化，并强调非标自动化企业的IT系统建设基础应以ERP+PLM系统为核心。在数字化转型的初期，企业应实现ERP+PLM系统的数据集成共享，实现IT平台的一体化建设。
苏咨协李老师对于为什么要进行IT规划、IT规划的目标以及非标自动化企业如何进行有效的IT规划进行了深入分析，并结合了多个行业案例提出了全面的IT规划建议。他特别强调了数据标准化和数据管理在IT规划和IT系统应用中的重要性。李老师建议企业在应对不同层级的问题时，需要采用相应的解决方案，并且IT规划必须建立在业务流程和产品数据规范的基础上进行推行。
接下来，赛迪将与更多专家资源携手合作，举办一系列非标活动，涵盖非标行业的研发设计、项目管理、供应管理、精益管理、组织架构等内容，并提供培训赋能，为企业高质量发展提供支持。
