把握时代机遇 成就养猪创业梦
文/ 大北农巴彦第一种猪场后备室主管 吴宇鑫
大家好，我叫吴宇鑫，现在大北农巴彦第一种猪场后备室主管；我于2017年7月加入大北农，时光飞逝，加入大北农这个大家庭已经有半年多时间了，虽然时间不算很长，可对于巴彦一场，对于大北农养猪事业我却有着特殊的感情与理解。
成长感悟
加入大北农半年多的时间里，我感触最深的就是大北农真的给了我“充分信任充分授权自主创业的事业平台”，从后备到配怀，仅仅5个月的时间，我就从管培生成长为了一名生产主管；生活总是让你历经风雨洗礼后才收获成长的果实，就像这创业征途
既精彩又充满挑战！
回想刚加入大北农的时候，内心总充满波澜，当时我对大北农养猪事业一点都不了解，甚至可以说对养猪这件事一窍不通，对于企业文化的理解也十分浅薄，起初，猪场相对陌生而较为闭塞的工作环境让我产生了不小的心理落差，甚至一度想要放弃，而每当我感到渺茫和陷入低谷时，看到身边的伙伴都激情四射、像陀螺一般不知疲倦的奋战工作着，那时觉得他们是那么充满活力，每个人都好像发着光似的，满满的正能量充斥着整个猪舍，看到每一个人都在为了这份共同的事业而全力以赴，那时我才真正理解了“大北农事业是我们大家的事业”的深刻含义！
这样的创业氛围让我本来浮躁的心很快便沉淀了下来，一心扎进了生产。
初到后备室时，就听说这里的后备猪利用率很高，集团的生产指标是85%，而巴彦一场的利用率一直都是90%+，当即我就给自己定下了目标
要好好干，一定不能比他们之前的生产成绩差！但事实证明光有积极性是不够的，无奈现实还是给我泼了一盆冷水；当时有一段时间我养的后备猪整体被毛长且乱，而对于猪群状态还不是很了解的我，对钻研养猪技术也是浅尝辄止，甚至连最基本的寻栏、查情、判断猪只身体状况是否健康这些技能都没有完全掌握，脑子里却总是想着发情率、利用率这些生产指标，急于求成却忽略了关注猪群的健康状态，认为自己全力以赴而没有得到回报的我感觉很失落；场部老师看到后一针见血的指出：“是环控没有调节好”，并告诉我：“人最怕死于无知。出现问题不可怕，可怕的是不知道问题的根本原因是什么。” 场部老师的一席话令我如梦初醒，追究问题抓源头，为了进一步掌控好环控的调节，我决定从根源入手；接下来的3个月，我坚持每天中午进舍调节环控、夜间反复寻栏、每天观察猪群采食量的变化并进行调整。。。渐渐地我对于猪群的健康状态有了更加全面的了解，也熟练掌握了调节环控的要领。
这次经历让我明白了“整合第一方法”的重要性，也让我感受到大北农是这样一个温暖、有爱的大集体，在这里，虽然也会有竞争，生产团队之间也会有较量，但每个人都以“成长第一目标”为行动指南，我们充满激情，争创第一，乐于奉献，当面临困境时，我们便会第一时间统一战线，共同寻求解决问题的方法，绝不会计较个人得失，大北农就是这样一个团队。记得有段时间由于调栏不及时，猪群的发情状态不是很好，李春阳老师找来几位经验丰富的老师专门对我进行系统的调栏及促情措施的相关培训，直至我逐渐掌握了后备室所有的相关知识。经过了几个月的参配检验学习，我总算没有辜负各位老师的苦心教导，做到了后备利用率92%的生产成绩，虽然没有打破之前的记录，但我仍为自己的进步感到骄傲，最终我还是用生产成绩向他们证明了他们的眼光是雪亮的！
融入文化
迈出校园的大门，走进大北农这所底蕴深厚的“文化学院”，这是我一直所感到庆幸的事，一个明智的人总是懂得抓住机遇，把它变成美好的未来；时代赋予了我们最好的机遇，大北农为我们提供了最好的平台，我们应当努力奋斗，有所作为！不虚度年华，我们便能在未来坦然的面对自己的老去。
在这个充满了机遇的平台上，今天不是过去的延续，而是未来的开始；对我来说阶段性的成功只是新的开始，未来，我将继续融入企业，追求卓越，率先垂范，勇于担当；我坚信：天道酬勤，所有的努力和付出终将会带来辉煌的成果！
（来源：黑龙江大北农农牧食品有限公司）
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