在大北农有这样一支团队，他们顽强拼搏，奋斗在生产第一线；他们不分昼夜，拼搏在场区最前沿；他们永不言败，为打造标杆团队努力奋斗，他们在创业的道路上不断前行......
他就是位于黑龙江省大庆市的——大北农肇州一场二分场。
为了更好地推动场区发展，加强组织建设，提高创业者的责任意识，肇州一场将场区划分为两个分场。二分场内建有分娩舍、配怀舍，并拥有自动化饲喂系统、自动化控温系统及自动化清粪系统等，为养猪事业发展奠定了坚实有力的设备基础！
配怀室
分娩室
当前基础母猪存栏2771头，仔猪存栏5370头，二分场秉承着“养大于防，防大于治”的基本原则，严格执行公司下发的技术文件，进而为服务部提供优质种苗，不断推动养猪事业向规模化、智能化、生态化方向发展！
随着高效的不断推进，二分场积极响应公司的号召，实行配怀产房联动机制，优化场区人员配置，现拥有人员16人，其中管培生5人，基层员工8人，管理岗位3人。场区秉承着“报国兴农”的使命，为创建具有世界级竞争力的养猪公司而努力奋斗！
陈明华老师于2016年7月来到黑龙江大北农食品，在肇州天佑实习一年后于2017年10月调入肇州一场，现任二分场主任一职。在陈老师的带领下，在娄明伟、王璇璇两位老师的辅助下，肇州一场二分场取得了优秀的生产成绩，其中配种分娩率90%，窝均健子数13头！
如何在降低成本的前提条件下，养好猪，管好人，做好事，是我们不断探索并为之奋斗的目标。“超速发展抓机遇，成本领先筑基石”，我们积极响应公司号召，打好降费增效的持久战，势必将二分场打造成全公司标杆团队！
作为黑龙江省标杆示范场，肇州一场二分场从各个方面控制成本，保证成本的最低化。在料药苗的领用方面，严格对领用数量进行把控，认真进行计算，加大对人员的技能培训，保证不浪费疫苗及饲料。除了在生产上控制成本之外，场区针对生活中的水、电、食堂等方面也进行了严格把控，定期对数据进行分析和探讨发现问题所在，并及时提出解决措施。
为了更好地照顾猪只，确保猪只能够稳定地度过炎热天气，场区实时监控舍内温度变化，并加大巡舍力度，从午间及晚间多次进舍巡栏，预防紧急突发情况的发生，并在晚间进行断奶放养及淘汰工作，减轻由于天气炎热对母猪及仔猪的应激反应。以实际情况及时调整生产方案，确保猪只稳定健康的成长！
在人才培养方面，二分场不断培养高端技术人员，确保场区生产成绩的稳步提升。采取多带一的原则，加大培训力度，不断推进对每位员工的培训进程。针对于基层员工，场区为员工提供充分信任充分授权自主创业的事业平台，保证养猪创业一线的积极向上的创业氛围。
Enterprise Culture
企业文化
文
化学习
“报国兴农、争创第一、共同发展”是大北农的核心理念，振兴农业、奉献农业是我们全体大北农人责无旁贷和令人自豪的责任。为了让大家更好地践行企业文化，二分场通过定期会开展企业文化的学习，并分享企业文化学习感悟，进而加深员工对企业文化的理解。
文化是完成使命、勇于创新、长效发展的源动力，是解决一切管理问题最有效的手段，也是引领员工走向人生更高的追求的风向标。“坐庄策略，标杆管理”也是场区文化宣贯的重要部分之一。树立标杆形象，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，推动人才发展，努力将团队打造成为一支富有战斗力、顽强拼搏的“狮、虎、狼”型的王者之师！
肇州一场二分场自成立之初，就以“提供优质猪苗，争创公司标杆”为工作目标，不断加强技能培训，加大对人才培养的力度，与此同时也没有忽略对企业文化的培训，推动管理人员的高效工作。下一阶段，场区将以七天断奶发情率92%，配种分娩率93%，正品转出11.5以上为目标，冲刺最优成绩，誓做公司标杆！
在这个充满机遇的平台上，今天不是过去的延续，而是未来的开始；对我们来说阶段性的成功只是新的开始。未来，我们将继续融入企业，追求卓越，率先垂范，勇于担当。我们肩负着“报国兴农”的使命，更不能忘记“大北农的事业是我们大家的事业”。我们坚信，在所有创业者的共同努力下，大北农的事业定能成功创建具有世界级竞争力的养猪公司，这一愿景也定会实现！
（来源：黑龙江大北农农牧食品有限公司）
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