在大北农有这样一支团队，他们无畏风雨，迎接每一个挑战；他们悉心经营，完成每一项指标；他们艰苦奋斗，打造王者之师，他们用行动为我们诠释创业的含义......
乾安一场始建于2016年，随着场区的不断发展以及生产的迫切需要，场区于2018年8月决定对场区进行扩建，新建两栋配怀舍、一栋分娩舍、一栋后备舍、及配电室、锅炉房等单体，建筑面积共计15491平方米，预计于2018年12月31日正式投产运营，扩建后乾安一场将达成30万头的年出栏能力！
乾安一场自2017年5月开始配种，于8月22日分娩第一窝仔猪，经过一年的时间，场区现已达到满配满产状态。当前基础母猪存栏5519头，仔猪存栏11860头，一场秉承着“生产安全第一”的原则，高度重视生产及生物安全问题，保证生产的顺利进行，推进生产成绩的稳步提升！
随着高效的不断推进，乾安一场积极响应公司的号召，推行联动机制，优化场区人员配置，现拥有人员46人，其中生产人员37人，后勤人员9人。场区秉承着“报国兴农”的使命，为创建具有世界级竞争力的养猪公司而努力奋斗！
在团队成员的共同努力下，乾安一场荣获“英雄团队”的称号。2018年，在李国瑞老师的带领下，在李晓龙、程建华、夏学强、代爽老师的辅助下，乾安一场的生产成绩又进一步提升，其中配种分娩率91%，窝均健子数12.92头，窝均转出正品10.77头！
作为首个推行高效的场区，乾安一场从各个方面把控成本，降费增效，保证成本最低化。为了更好地推进高效，场区召开了有关降低成本的动员会，将公司的会议精神进行宣贯，在生产使用中杜绝浪费的现象，设备做好维护、保养工作，加强对员工的技能培训，并定期进行交流，确保高效方案推行的可行性。
在人才培养方面，定期组织培训学习，并在生产中给予实践指导，加快员工成长步伐，让员工加快成长步伐，并定期召开周例会及月例会，针对生产上的问题及时进行沟通。针对前来学习的外场老师，场区制定了详细的培训计划，定期组织理论、流程标准学习，并在生产中严格执行。随着高效的不断推进，场区由最初的探索，到现在的稳定，逐渐形成了一套适合于推行高效的方案，员工在充分信任充分授权自主创业的事业平台上不断成长，推动养猪事业不断发展！
公猪站
配怀室
分娩室
企业文化学习
企业文化是一个企业发展的灵魂，在推行场区发展的同时，乾安一场积极组织文化学习，定期进行文化的宣讲，在生产中营造一种“比、学、赶、帮、超”的团队氛围。在生物安全及生产安全方面，场区结合课件及技术中心下发的文件进行集体学习，并严格执行相关要求。
充分授权是激发团队创业激情的有效途径，也是培养员工、提高员工领导力的有效途径，自我激励就是时刻以大北农文化来激励自己，将困难当成磨练自己心智的机会，在公司文化与愿景的统领下，在挑战中找出机遇，牢记“遇难而乐，自我激励”的特点，秉承着“追求完美，勇创第一”的工作作风，在广阔的创业空间下不断地成长、进步，为创建具有世界级竞争力的养猪公司而贡献自己的力量！
在推行高效的征程中，我们将不断优化改进方案，做好企业文化的培训，加大人才培养力度，提升员工技能，推动管理人员的高效工作。下一阶段，场区将以七天断奶发情率90%，配种分娩率92%，窝均转出正品11.5以上为目标，推动养猪事业不断发展！
在这个充满机遇和挑战的全新时代，我们必须整合资源，将全部精力与智慧投入到工作当中。在知识经济时代，学习能力是每个人生存与发展的必备条件，每个人要成为学习型员工、每个部门要成为学习型组织，每个员工把成长作为第一工作目标。未来，我们将继续融入企业，追求卓越，遇难而乐，自我激励，不断学习。我坚信，在所有创业者的共同努力下，大北农的养猪事业定能成功，“创建具有世界级竞争力的养猪公司”这一美好愿景也定会实现！
（来源：黑龙江大北农农牧食品有限公司）
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