11月21日凌晨4点，闫先生的生态农场养殖基地进了一批新猪苗。有些小猪懒洋洋的拱在保温灯下取暖，有些小猪顽皮打闹想争出谁是老大。正值好行情，看着圈里的“小金子”们，闫先生乐的合不拢嘴，拿起手机录小视频，连发了好几条朋友圈。
回忆最初与猪结缘，是在2017年6月。闫先生投资800多万为养猪做准备。一年之后，6栋猪舍拔地而起，总面积7000㎡，养殖基地建设规模宏大，软件硬件设备配置齐全，闫先生全身心投入与宾县大北农食品的生态农场合作项目中。
生态农场主闫先生采访实录
公司没有辜负他的付出。2018年11月，他养了第一批猪，进苗2400头，143天后猪只出栏，结算收益62万；2019年4月，第二批进苗4400头，10月猪只出栏，头均毛利高达300元以上，结算总收益138万；同年11月，又一批“小金子”投放到他的生态农场。
将养猪发展为事业， 6栋猪舍经营为规模化养殖基地，生态农场主闫先生紧跟宾县大北农食品发展步伐，成就人生一番新天地。
近日，我们采访到了闫先生，听他聊聊如何凭借胆大心细，踏上养猪创业的新征程。
宾县大北农食品生态农场主 闫先生
2017年，养猪行业市场广阔、发展前景良好，我动了养猪的心思。养过鸡，养过鸭，偏偏养猪头一回。尽管我建好了现代化的猪舍，但从技术上来说，我是个养猪的门外汉，这也是我最大的顾虑。做企业最要考虑利润和风险，所以我迫切的需要一个能与我互补的最佳合伙公司，抱着这种心态，我和宾县大北农食品握上了手。
宾县大北农食品有优质的饲料、猪苗以及科学的管理，在这些条件下，我先进了第一批猪只到我的现代化猪舍，143天结算62万，利润很可观。赚到了钱，我和我的投资人们更加认可这个项目，加大投入，下定决心干下去。6栋猪舍开始满负荷生产，令人惊喜的是，第二批结算138万，头均毛利高达300元以上。两批猪，收益超乎我的期待。
2020年生猪行情出奇得好，我和我的投资人一致决定再开新的养殖区，达到年出栏2万头。
闫先生养殖基地航拍
2万头，是一个很庞大的数字，也是一个很冒险的数字，但我认可着宾县大北农食品“公司+生态农场”的生产模式，同样也认同“合作共赢 利益共享”的合作原则。
市场低潮时，整个过程不受市场价格波动的影响，从根本保证了收益的稳定。市场良好时，公司会采用利益共享的政策补贴我们，让我们收益更高，整体下来，这种模式将生态农场主的养殖风险降到了最低。
收益高、风险低、公司技术配备完善，从人工方面，管理员对我们养殖基地也很上心。
还记得刚与宾县大北农食品合作时，公司怕我不熟悉养猪，特意安排管理员在我的养殖基地住4—5天，指导养殖技术、疫病防控、生产安全操作等。当我的事业迈上正轨，他们仍旧每隔2—3天赶来，询问我的近况，陪我寻栏，亲自查看猪只健康程度，出猪、防疫亲力亲为到场指点，对我们生态农场主事无巨细。
生产过程中，猪只总爱有个头疼脑热。这种时候，无论多晚，只要联系上管理员，他们总会及时地带着药赶过来，尽最大的努力替我解决麻烦，这种售后态度十分令人感动。
2019年，对于我们生态农场主来说，机遇与挑战并存。生猪养殖处于红利期，但与此同时，非洲猪瘟也在行业内掀起风雨，养猪创业者稍有不慎就会遭遇灭顶之灾。其实对于这个行业，只要躲过病、躲过难，就是个稳赚不赔的行业，所以选一个靠谱的公司格外重要。
我们是个规模化的养殖基地，也是附近最早有生物安全意识的基地。
养殖基地正门
2018年的时候，宾县大北农食品就针对我们的“场广猪多”的特点，设计了生物安全建设方案。我一步步按照公司的要求落实，目前养殖基地采用封闭式管理，外来人员、车辆禁止靠近。基地内生产区、生活区保持安全距离，两个区域生物安全设备各一套。生活区的人员、物资需要经过消毒处理，才能进入生产区，而公司也在非洲猪瘟高发期将兽药、疫苗、饲料等召回，重新严格消毒后再送到我手里。这段时间我们正抓紧建造料塔，预防猪只“病从口入”。
闫先生指导工人建造料塔
正是公司、以及我们自身对待生物安全高度重视的态度，让养殖基地的两批猪都顺风顺水的出栏，这件事让我明白：非洲猪瘟是可防可控的。
高危时期，严控生物安全，才能保证自身利益。作为生态农场主，只有以身作则，把生物安全工作落实到位，从根源上遏制住风险，才能把猪养好。所以说，我们对待生物安全的态度，是决定创业成败的关键因素。
现在各个行业都不太景气，可与宾县大北农食品合作养猪回报率很高，而且周期短，资金周转快。目前6栋猪舍，猪只较多，我采用“投资人+饲养员”的模式，聘请了几位饲养员，代为饲养猪只。
在这期间，我发现一个院四个舍，同样的猪苗，出栏时能相差20斤体重，根据这类情况我总结出几点经验。
带团队的过程中可以采用“饲养员承包制”，让猪只质量与饲养员的绩效奖金挂钩，将他们的积极性调动起来。在我这里优秀的夫妻饲养员，在包吃包住的情况下，算上绩效工资，年收入能达到8万。
而对于猪只，及时分栏是最大的窍门。猪只小苗到舍时要及时分群，将强猪和弱猪分开，按体重天天调栏、天天分群，在早期时，特殊护理残弱猪，随着悉心的照料，渐渐地弱猪也会成长起来，赶上大部队。
以本求利，靠滚雪球的方式将养殖基地做大，守着大树好乘凉，把大北农“融入企业 追求卓越”的工作观，也贯彻到我的养殖基地中。紧跟公司的发展步伐，明年4月份我将启动第三期，提高出栏量，与宾县大北农食品更密切的合作下去。
黑龙江省
宾县、双城地区：焉经理18745107613
巴彦地区：毛经理13756034642
肇州地区：王经理18745107917
辽宁省
北镇地区：杨经理 15904008623
义县地区：吴经理 15941244211
朝阳地区：闫经理 15040867039
葫芦岛地区：门经理18104292111
辽中地区：杨经理 18642758062
八宝地区：张经理 15041078901
大民屯地区：陆经理 15940187068
皮口地区：周经理 17636590839
吉林省
松原地区：战经理 15204303665
刘经理 15124443999
公主岭地区：陈经理 15204303731
内蒙古
通辽地区：薛经理 18744394888
河北省
饶阳地区：代经理 13136848869
无极地区：车经理 15204303656
山东省
潍坊、胶东地区：颜经理 18615916266
滨州地区：裴经理 13964487989
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